组织战略与组织结构.ppt

第三讲 组织结构与组织战略
北京大学光华管理学院
许惠龙
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课程热身
组织结构是一成不变的吗？为什么？
组织结构受什么样的因素影响而变化？
“结构跟随战略”一定正确吗？
不同的经营战略对组织结fred Chandler）对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论：
战略变化先行于并且导致了组织结构的变化；
战略决定结构，结构跟随战略。
组织结构与战略的关系
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工业化阶段
发展战略
组织结构特征
发展初期
数量扩大战略
只需设立执行单纯生产或销售职能的办公室
发展增长期
地区扩散战略
具有相同职能的总部与地区分部/部门
增长阶段后期
纵向一体化战略
总部中心办公室机构和多部门的组织结构
成熟期
多元化经营战略
总公司本部与事业部相结合的组织结构格局
钱德勒之《战略与结构》（1962年）
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组织结构与战略的关系
“战略决定结构”一定正确吗？
组织战略应适应组织结构！ ——（日）伊丹敬之
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日本战略学家伊丹敬之的优秀战略评价：
优秀的战略是一种适应战略，它要求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；
企业战略也要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等；
企业的战略也要适应企业的组织结构。
组织战略应适应组织结构
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组织结构限制组织去寻找可行战略方案。
组织结构使企业对环境形成独特认识，从而形成企业的战略。
组织结构通过对组织中信息流动的有效性产生作用，从而影响组织的战略。（正规化）
组织结构决定着各管理层次的决策权，对组织决策产生作用，从而影响组织的战略。（集权化）
“战略跟随结构”的观点
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战
略
按历史演变
按经营领域划分
按特征划分
古典战略
竞争战略
产业制胜战略
探索型战略
防御型战略
分析型战略
一体化战略
多元化战略
向前一体化
向后一体化
水平一体化
相关多元化
无相关多元化
企业战略类型
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战略类型
组织环境
组织目标
组织结构特征
探索型战略
动荡而复杂
追求快速、灵活反应
松散型结构，劳动分工（专业化）程度低，规范程度低，分权化。
防御型战略
相对稳定
追求稳定和效益
严格控制，专业化与规范化程度高，规章制度多，集权程度高。
分析型战略
变化的环境
追求稳定效益和灵活性相结合
适当集权控制，对现有活动严格控制，对部分部门采取分权或相对独立自主的方式，组织结构采用一部分有机式，一部分机械式。
战略类型与组织结构特征
——雷蒙德·迈尔斯 & 查尔斯·斯诺（1978）
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相关特征
探索型战略
防御型战略
分析型战略
主要结构形式
事业部制
职能制
矩阵制
集权与分权
分析为主
集权为主
适当组合
计划管理
粗泛
严格
有严格也有粗泛
高管团队结构
营销、研发专家
工程师、成本专家
联合组成
信息沟通
横向为主
纵向为主
有纵向也有横向
战略类型与组织结构特征
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随着公司战略从单一产品向纵向一体化，再向多元化经营的转变，组织结构应该从有机式转变为更为机械的形式。
当组织追求不同的战略类型时，组织的结构不一样：
追求探索战略的组织：以创新求生存，采取有机式组织形式，以提高灵活性、适应性。
采取防御战略的组织：寻求稳定性和效率性，需要机械式组织形式才能更好的取得成功。
战略差异与组织结构
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经营战略
组织结构
专业化/单一经营
职能制/直线制
主副业多元化
附有单独核算单位的职能制
限制性相关多元化（纵向一体化）
混合结构/事业部制
非限制性相关多元化（横向一体化）
混合结构/事业部制
无关多元化
母子公司制/事业部制
总体战略与组织结构
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竞争战略
组织结构特征
低成本战略
明确的职责分工和责任、高度的中央集权、严格的成本控制
标准操作程序、高效的资源获取和分销系统
密切监督、有限的员工授权
经常和详细的控制性报告
差异化战略
有机的、宽松方式的行动，部门间较强的协调性
在研发、产品开发和和市场营销部门之间的密切协作
轻松愉快的工作氛围，鼓励创造性强、思维开阔的员工
较多的授权
聚焦战略
高层指导与下属决策在特定战略目标上结合
衡量提供服务和