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软件研发部管理制度
为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件 开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更 可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化， 工作过程的流程 化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目 标。
1、 软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、 项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、 软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用 户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下 工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、 立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风 险分析清单。
2、 需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、 总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、 产品测试：测试报告
7、 产品发布：产品说明书、使用手册
8产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT
软件过程成果表:
段 阶
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第三章、岗位设置
根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完 成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测 试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责， 逐步 实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程
师，测试工程师的岗位设置
岗位
工作内容
责任
项目经理
1、 选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。
2、 与客户进行沟通和协调（业务需求或非业务需求方 面），以及需求调研工作。
3、 制定项目开发计划，包括需求，设计，编码，测试 这几个阶段的计划。
4、 估计项目开发费用。
5、 制定小组开发进度表，对组内人员工作进度监控。
6、 对文档的质量进行检查、把关。
7、 对组内成员的工作进行指导。
&定期召开项目会议，把控项目风险和进度。
1、 对客户的沟通协调工 作负责。
2、 对软件的开发效率、 质量、费用负责。
3、 对系统总体设计、详 细设计文档质量负责。
4、 对整个项目的进度， 质量，成本，风险等负责。
岗位
工作内容
责任
需求分析 工程师
1、 与客户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分 析文档，并编与系统总体设计方案。
2、 遇见需求变更时，分析需求变更内容，并于项目经 理一起负责对需求变更进行评估。
3、 与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的 编写。
1、 对用户的需求分析的 质量负责。
2、 对项目组所有成员正 确理解项目需求负 责。
高级软件 开发工程师
1、 负责系统的模块设计，详细设计文档。
2、 绘制界面原型demo等，设计功能使用的具体描述、
行为者、前置条件、后置条件、 UI描述、业务流程/子
流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的