大汇源发展战略【可排版】.doc

大汇源发展战略【可排版】.doc［大汇源发展战略］
研发中心
战略规划
汇源
规划主题
远景
目标
SWOT分析
人才战略
部门职能
产品战略
产品维护战略
管理战略
汇源
远景规划
组建一支高素质的研发队伍，能满足集团发展和产品开发需求，同时能 承担起国家级科研项目，并与国际接轨，积极参与国际相关科研项目。
汇源
集团研发规划
中期：在现有研发中心基础上发展成立集团研究院（所）；
远期：与国内知名大学及科研机构强强联合，成立国家级果蔬研究中心。 汇源
目标
每年完成5-10个新产品的开发；
完成1-2项基础性研究项目，使工艺、设备能最好满足配方设计需求； 优化产品包装材料。
汇源
SWOT分析
强势(S):
13></a>.汇源饮品品牌知名度咼；
饮品主要原料一果浆和浓缩汁自给自足，成本低，产品有竞争力；
高层领导重视自行研发能力，能构建一流的研发机构；
与美国Ocean Spring公司合作,引进国外新产品；
与屯河强强联合，拥有足够的经费支持产品开发。
汇源
SWOT分析
机会(O)：
国内饮品结构尚未稳定，碳酸饮料占有率偏高，非碳酸饮料尤其果汁饮料具 有较大的成长空间；
国内消费者饮料消费意识增强，市场不断增长；
申奥的成功为饮料市场占有率的提高创造了又一■良机；
国内果汁饮料技术设备落后，可上市的新产品、新包装机会较多；
国内果品品种、规模增加，价格低廉，为加工业提供了无限生机。
汇源
SWOT分析
在此优势下的策略重点：
1•开发具有潜力的新产品和包装，保持产品竞争优势；
吸取国外先进技术，掌握流行趋势，引进新产品构想、新技术设备；
开发技术含量高的高毛利产品；
建立完善的品质保证体系，维护产品品质；
协助生产部门，推进TQC,不断提高生产力，改善制程，降低成本，提 咼质量;
汇源
SWOT分析
弱势（W）：
具有丰富经验的研发人员不足；
新产品创意局限性大，缺乏产品概念及市场导向；
研发所需的硬件设施尚不齐全。
威胁（T）：
研发、品保体系的相关规章制度尚不完善；
同行业规模增大，企业增多，产品变化多端，新产品不断涌现，生命周期缩 短；
国际著名品牌蜂拥而入，高技术竞品增多。
汇源
SWOT分析
弱势和威胁所造成的影响：
具丰富经验的研发人员较少，影响开发进度；
缺乏必要的市场资讯，造成产品定位和特色不突出；
激励政策不健全。
汇源
人才战略
—人力架构
汇源
人才战略
—人才引进与培训
1•人才引进；
引进国内外最优人才，计划引进博士 15名，硕士 50名，本科生100名，形
成一支老中青结合的研发队伍；
2•人员培训:
将现有人员通过外请内聘的培训形式，培养一支高素质的研发队伍（计划每 人每年15学时）；
将有培养前途的中青年研发人员外送强化培训，（计划每年国内培训10人 次，国外培训5人次）。
汇源
人力结构特点
学历特点：
研发中心现有13人，博士 1人，硕士 2人，本科8人，大专2人。 专业特点：
食品工程专业9人，发酵专业2人，茶学专业1人，包装专业1人。 性别特点：
现有13人中，有9人专门从事研发工作，其中女性7人，男性2人。 年龄特点：
从年龄层次来看，目前研发整体偏向年轻，30