2021年自营项目管理措施.docx

自营项目管理措施

　　自营项目成本管理措施第一章  总则第一条为深入规范项目成本管理规则和行为，强化项目全过程成本管理，保障项目标预期经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展，特制订本。
　　第二条本措施适合用于企业范围内全部自营项目。
　　第三条项目成本管理的标准：目标管理标准。
　　第四条企业成本委员会为成本管理决议机构，成本委员会由企业总经理、总经济师、总会计师、主管生产副总经理及总工程师组成。
　　企业成本委员会下设成本管理工作小组，直接对企业成本委员会负责，负责协调、指导、监督、考评各单位成本管理工作，为成本委员会科学有效决议服务。成本管理工作小组由商务合约部、财务资金部、项目管理部相关人员组成。
　　企业商务合约部负责企业日常成本管理工作。
　　二级单位成本委员会对本单位成本管理负责，实施企业成本委员会的工作要求，组员由二级单位相关领导和部门责任人组成。
　　第五条成本指标概念：
　　计划成本：指依据施工协议、招投标文件及施工图等相关资料计算得出的项目成本，并经过项目管理目标责任书向项目部下达责任指标。
　　目标成本：指项目经理部内部对项目成本的控制目标，目标成本经过项目成本策划书表现并进行分解。
　　实际成本：指实际施工完成项目或项目某个节点所发生的成本，实际成本经过项目盘点确定。
　　第二章  项目成本管理的基础模式第六条企业对工程项目实施制造成本全额承包管理模式，以项目经理为项目管理第一责任人组建项目班子，以工程项目为独立核实对象，对项目实施“成本指标下达、过程指导监控、节点成本考评、最终审计兑现”的成本管理步骤，采取“确保上缴、风险抵押、超收提奖、欠收自负”的方法对工程项目实施目标管理。
　　第三章  项目成本管理的责任和权限第七条企业和项目经理部的关系企业是利润中心，项目经理部是成本中心。项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表。对内项目经理部和企业的关系是以项目管理目标责任制方法明确的承发包关系，对外项目经理部代表企业全方面推行企业和业主签署的工程承包协议。企业对项目经理部实施指导、协调、监督和服务，项目经理部必需服从企业的管理。
　　第八条企业的职责及权限一根据企业相关要求采取指定或招标的方法选聘和项目规模相适应的项目经理，项目班子的其它组员标准上尊重项目经理的意见，组成高效精干的项目经理部。
　　二由企业分企业商务合约部主持编制项目制造计划成本，报企业分企业成本委员会领导审批，并起草项目管理目标责任书。
　　三项目责任成本计划成本及上缴百分比确实定权限1、企业直管项目：由企业商务合约部按企业成本管理措施进行测算，报企业成本管理委员会审核同意。
　　2、分企业项目：由分企业进行测算，报企业商务合约部审批、立案。
　　1门窗工程上缴纯利润在工程总造价的8%以上含8%，外装工程上缴纯利润在工程总造价的12%以上含12%，内装工程上缴纯利润在工程总造价的12%以上含12%由分企业审核同意，报企业立案。
　　2上缴百分比低于以上标准的，分企业必需将具体的成本测算资料情况说明及提议上缴百分比报企业商务合约部审核，经企业成本委员会同意后实施。
　　3项目责任上交指标低于计划成本上交指标时，分企业必需递交书面汇报报企业审批后方可实施。
　　3、分企业项目责任书签署后一星期内，必