项目管理部进度计划与统计管理办法修改版.docx

项目管理部进度计划与统计管理办法修改版
本办法依据《工程建设管理文件汇编》（中国石化股份公司 工程管理部编），项目管理部各部门职责分工等文件。特制订项 目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目 计划管理体系、分级计划管理职责和进度计划控制与统计管理办 法。第二条 本办法适用于项目经理部在天津滨海南港石油仓储有 限公司80万立油库工程项目工程建设中全部进度计划控制管理的 一切活动。第三条本办法旨在对参与天津滨海南港石油仓储有限 公司80万立油库工程项目建设各单位在进度计划控制管理活动中 的行为进行规范和明确，以确保项目总目标工期的顺利完成。第 二章 职责第四条 项目经理部的主要职责
1、 编制项目一级进度控制计划；
2、 批准项目二级进度执行计划；
3、 批准承包商三级进度计划；
4、 下达年度、季度、月度计划。第五条项目管理部各职能 部门的主要职责
1、工程部：建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章 制度；负责组织项目一级进度计划（项目总进度计划）的编制； 根据一级进度计划，负责编制（二级）进度执行计划；组织承包 商编制三级进度计划及审批重点设备施工专项进度计划；批准各 级承包商建立的WBS系统，进度计划检测系统；负责安排、扌旨 导、协调和监督总体进度控制管理工作；组织编制项目年度、季 度、月度计划；定期对总体进度计划执行情况做出分析并上报； 归口汇总、编制统计周、月度、年度报表并上报。负责检查施工 进度计划的执行并考核；审查并批准监理单位审核后的承包商周 作业计划、月度作业计划、季度作业计划、年度作业计划和专项 作业计划等；指导监理单位做好施工进度计划的具体控制工作； 组织实施项目进度计划。
2、 设计/生产准备部：协助工程部编制项目
一、二级进度计划；根据施工进度要求，制定工程设计进度 计划并实施；编制开车生产准备计划；指导监理单位做好设计进 度的具体控制工作。
3、 采购部：协助工程部编制项目
一、二级进度计划；根据施工进度要求，制定工程采购进度 计划并实施；指导监理单位做好采购进度的具体控制工作；负责 编制采购供应的统计报表。
4、 综合部：负责管理范围内统计工作；负责计划、统计工 作的考核工作。
5、 其它部门：协助工程部编制
一、二级进度计划；负责管理范围内统计工作。第六条监理 单位的主要职责
1、审查承包商上报的三级进度计划、四级计划及其与上级进
度计划的符合性;
2、 组织编制月度实施建议计划；
3、 审核承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统；
4、 监督控制承包商单位执行四级进度计划；
5、 签发下达的纠正进度目标偏离的措施文件；
6、 审核各级承包商的统计月报表，编制监理年、季、月、周 报。第七条承包商的主要职责
1、 负责建立符合要求的进度计划管理体系；
2、 负责按编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及 其它项目进度计划，并保证其与上级进度计划相吻合；
3、 负责编制进度计划统计周报、月报表、季度报表、年度 报表并报监理单位；
4、 负责指导和协调各分包商进度计划的编制工作，审查施 工分包商上报的四级进度计划；
5、 负责建立WBS系统、进度计划检测系统；
6、 监督施工分包商执行四级进度计划。
第八条施工分包商的主要职责
1、 负责建立符合要求的承包商进度计划管理体系；
2、 协助承包商编制三级进度计划；
3、 协助承包商进度计划统计报表；
4、 协助承包商建立WBS系统、进度计划检测系统；
5、 负责编制、修改、更新、发布、上报四级项目进度计划 及符合进度计划管理体系要求的其它项目进度计划，并保证与上 级进度计划相吻合。第三章 进度计划管理体系第九条 组织体 系：天津滨海南港石油仓储有限公司
80万立油库工程项目项目计 划管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列：
1、 滨海南港石油仓储有限公司
2、 项目管理部
3、 工程部
4、 设计/采购/施工计划等业务管理部门
5、 监理单位
6、 承包商
7、 施工分包商进度计划管理流程图责任单位
流程
备 注 滨海南港石油仓储有限公司一级项目计划南港油库工 程 滨海南港储运有限公司批准项目管理部
项目管理部编制
二级项目计划项目管理部
项目管理部批准工程部组织编制
三级项目计划承包商 承包商编制 监理单位审核工程部 批准四级项目计划施工分包商编制施工分包商承包商、监理单 位审核工程部批准进度计划控制程序图是有否无计划实施进度 控制分析制定纠偏、赶工措施并实施项目进度月度年度统计报表 有无偏差进度控制计划是否要修改各级计划发布项目协调会
1、项目经理部周例会（综合管理部负责）
2、 项目月度协调会（控制部