盛大堪破珍笼棋局,战略豁然开朗.docx

一场游戏一场梦
从 1999 年成立到现在，盛大的成长轨迹可以分为三个阶段，而这三个阶段，又正好切合了
中国市场上先后继起的三次浪潮：
第一阶段，盛大经历了互联网第一波浪潮的一个起落， 99 年投入 50 万人民币创立公司的
时候，互联网在中国已经完成了初始教育阶段，开始进入沸点，新浪、搜狐、网易领军的门
户格局初步成形，盛大以微薄的资金赶潮进入虚拟社区领域，并荣幸的得到中华网 300 万
美金的青睐， 这一波浪潮随着新经济在纳斯达克的崩盘而消退， 留给盛大的就是从和中华网
分家中所获得的 30 万美金，或者说还有一些做公司的初始体验。
第二阶段，盛大经历了网络游戏产业第一波浪潮的一个起落， 2001 年盛大开始代理韩国公
司开发的大型网络游戏《传奇》 的时候， 同样是网络游戏已经初步兴起，刚刚进入全面兴旺
的起点， 这一波浪潮把盛大带到了纳斯达克， 并一度成为市值最高、 赢利最强的网络概念公
司。 随着竞争对手的蜂拥而入、 网络游戏对社会的负面影响的显化并受到越来越强烈的指责，
网络游戏产业也将进入一个低谷。
第三阶段，盛大踏上了 3C 融合的大潮，以产业变革的长周期来看，盛大的进入时机同样是
在产业的教育和酝酿期已过， 开始进入预备起爆的“倒计时”时刻。 盛大尽管在网络公司里
面以赢利能力称雄， 与场面的宏大和投入竞争公司的量级相比， 盛大能够做的仍然是“火中
取栗”、 “以小搏大”的游戏， 无论是说“网络迪斯尼”还是“家庭数字娱乐”， 盛大的新
征程都充满了梦幻色彩。
第一阶段， 可以说是盛大的懵懂时期，还谈不上明确的公司意志， 第二阶段，盛大在被动和
主动中做了“一场游戏”，第三阶段，则是盛大主动“造梦”的时期。 一场游戏一场梦，这
就是盛大的前世今生。 而梦醒时分， 盛大将面对“风流总被雨打风吹去”的一片废墟？还是
“又踏层峰望眼开”的无限风光？
珍笼棋局
通过成功运营《传奇》游戏，盛大一度成为中国市场上赢利能力最强的网络概念公司， 在纳
斯达克上市之后，以 40 多亿美元的市值高居中国互联网企业之首。
但是网络游戏在带给盛大巨额的财富、 充沛的现金流的同时， 由于一些青少年因为沉迷于网
络游戏而荒废学业、 甚至更恶劣的事件的发生， 社会舆论对于网络游戏的指责也越来越强烈，
甚至影响到国家政策出台专门针对网络游戏的防沉迷措施。 盛大做为最大的网络游戏运营公
司、行业龙头，所受到的指责也最深。
客观说， 青少年沉迷网络游戏所引起的各种问题不应该由游戏运营公司独立承担， 需要社会
家庭从多个角度综合治理， 但是， 当这个庞大的系统工程无法在短时间内有效发挥作用的时
候，最直接的办法当然就只能拿游戏公司开刀。
盛大和陈天桥的财富高挂在纳斯达克的股价牌上， 就财富本身来说， 是阳光下的财富， 不存
在一些富豪发家之时采取种种不正当方式所导致的经济和政治原罪； 但是， 盛大的起家业务
所带来的负面社会影响，却让盛大难以洗脱毒害青少年的道德原罪。
也许是为了避免政策上的灭顶之灾， 也许是为了给自己开脱， 一段时间， 盛大一直强调自己
的战略愿景是成为“网上迪斯尼”， 做的是娱乐产业， 并最终把这个有点让人难以理解的梦
幻表达落实在“家庭数字娱乐”上。
当外界还对盛大的业务转