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中小企业战略突破.doc


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中小企业战略突破.doc
文档介绍:
中小企业战略突破
背景: 中国中小企业困境   ﻫﻫ1.在还没有完成市场化,又面临全球化挑战  ﻫﻫ2.还没完成工业化进程,又面临信息化变革中国企业困境                   

3.还没建成战略管理体系和创新体系, 又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性 捆绕
|博锐|14
4。还没完成内部制度改造,又面临企业再造和重组 ﻫ
5.还没有国际化经验,又面临跨国公司的压力
ﻫ现状:
ﻫ 有资金,不会使用 ﻫﻫ 有理论,没有思想 ﻫﻫ有经验,没有远见
ﻫ 有睿智,没有体系  

有闯劲,没有创新ﻫ
问题: 一、WTO给中国企业提出的真正挑战:中小企业战略性竞争和产业整合之路如何操作?
问题 二、为什么长虹、海尔、  TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞,在扩张中利润降低?为什么中小企业也有同病?

问题 三、暴利时代靠机会,微利时代靠什么?企业的市场竞争力从何而来? 成长型企业如何顺利战略转型?其生存的核心能力和核心资源是什么? ﻫﻫ问题 四、怎样用国际化的新思维来完成中小企业的产业整合和市场资本运作? ﻫ
问题 五、全球化浪潮中的金融业将何去何从?在未来的企业发展中,金融资本、工业资本、知识资本如何融合
ﻫ面对中国中小企业的困境,现状和问题,我们的出路在哪儿?我们的希望和应对措施又是什么呢?ﻫﻫ我在这里提出应对三部曲:
ﻫ第一,战略突破; ﻫ
第二,产业整合与灵活性行业定位; ﻫﻫ第三,强占信息,网络技术及其产业,并通过信息技术和网络技术来改造传统行业的企业,使之高级化。
ﻫ ﻫ
第一部分 经营途径的突破—-从经济力向社会力转移

超前意识: 中国企业靠经济力只能疲于短期竞争,唯有社会力才能越走越远,路越走越宽ﻫﻫ定 位: 工业经济只能靠经济力,知识经济必须中心突出社会力

第一节 经济力把企业变成超人——昙花一现ﻫ
什么经济力?经济力就是指企业的直接赢利能力,诸如利用垄断优势对外投资、通过对外投资占领市场,获取高额利润和竞争地位等等, 主要表现为:

产品力、市场覆盖率、 技术力、研发力、 组织力、管理力等。
ﻫ追求经济力的社会意识形态标志: 一切以经济建设为中心 黑猫白猫论 赚钱才是硬道理 打工就是打工的,老板就是老板 。..ﻫ
传统的企业理论就是把企业定位为“经济公民”的身份,从而构成经济力理论的大背景,正是这一背景的约束,决定了传统企业理论的历历史局限性,决定了企业就是赚钱的工具,不能合理解释企业社会责任行为以及目标多元化的一系列新变化,是对信息社会知识经济时代对企业管理的误导。 
ﻫ经济力的缺陷: 1。竞争过于外露 2。完全同质化,难于创新 (产品同质,营销模式同质,生产经营的手段包括思想和观念都同质。。。) 3。经济力缺乏社会公信度,难以培育产品与品牌的忠诚度(一个只有赚钱不承担社会责任和缺失公众赞誉的伦理形象的企业,消费者凭什么忠诚?) 4。强烈的经济力使企业失去了长期生存与发展的生命元素,(西方企业说中国企业在婴幼儿时期就夭折了)  
ﻫ大矿难、毒奶粉、水污染、特***龙、苏丹红……这些频频出现、触目惊心的字眼,使人们对 “ 企业社会责任 ” 、提高企业 “ 公民 ” 责任的呼声日益高涨 企业社会责任伦理 问题是当今全球
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