中小企业战略突破.doc

中小企业战略突破
背景： 中国中小企业困境 　 ﻫﻫ1．在还没有完成市场化，又面临全球化挑战　　ﻫﻫ２．还没完成工业化进程，又面临信息化变革中国企业困境　 　　 　 　 　　 　　　　 　　
3．还没建成战略管理体系和创新体系, 又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性 捆绕
|博锐|１4
4。还没完成内部制度改造，又面临企业再造和重组　ﻫ
5．还没有国际化经验，又面临跨国公司的压力
ﻫ现状:
ﻫ　有资金，不会使用 ﻫﻫ　有理论，没有思想 ﻫﻫ有经验,没有远见
ﻫ 有睿智,没有体系 　
有闯劲,没有创新ﻫ
问题： 一、WTO给中国企业提出的真正挑战：中小企业战略性竞争和产业整合之路如何操作？
问题　二、为什么长虹、海尔、　 TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞,在扩张中利润降低?为什么中小企业也有同病？
问题 三、暴利时代靠机会，微利时代靠什么?企业的市场竞争力从何而来? 成长型企业如何顺利战略转型?其生存的核心能力和核心资源是什么？ ﻫﻫ问题　四、怎样用国际化的新思维来完成中小企业的产业整合和市场资本运作？ ﻫ
问题 五、全球化浪潮中的金融业将何去何从？在未来的企业发展中，金融资本、工业资本、知识资本如何融合
ﻫ面对中国中小企业的困境，现状和问题，我们的出路在哪儿?我们的希望和应对措施又是什么呢?ﻫﻫ我在这里提出应对三部曲：
ﻫ第一，战略突破; ﻫ
第二，产业整合与灵活性行业定位； ﻫﻫ第三,强占信息,网络技术及其产业,并通过信息技术和网络技术来改造传统行业的企业,使之高级化。
ﻫ ﻫ
第一部分 经营途径的突破—-从经济力向社会力转移
超前意识:　中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽ﻫﻫ定 位: 工业经济只能靠经济力,知识经济必须中心突出社会力
第一节　经济力把企业变成超人——昙花一现ﻫ
什么经济力？经济力就是指企业的直接赢利能力，诸如利用垄断优势对外投资、通过对外投资占领市场，获取高额利润和竞争地位等等,　主要表现为:
产品力、市场覆盖率、 技术力、研发力、 组织力、管理力等。
ﻫ追求经济力的社会意识形态标志:　一切以经济建设为中心 黑猫白猫论 赚钱才是硬道理 打工就是打工的，老板就是老板 。..ﻫ
传统的企业理论就是把企业定位为“经济公民”的身份，从而构成经济力理论的大背景，正是这一背景的约束,决定了传统企业理论的历历史局限性，决定了企业就是赚钱的工具,不能合理解释企业社会责任行为以及目标多元化的一系列新变化,是对信息社会知识经济时代对企业管理的误导。　
ﻫ经济力的缺陷： 1。竞争过于外露 2。完全同质化，难于创新 （产品同质，营销模式同质,生产经营的手段包括思想和观念都同质。。。） 3。经济力缺乏社会公信度，难以培育产品与品牌的忠诚度（一个只有赚钱不承担社会责任和缺失公众赞誉的伦理形象的企业，消费者凭什么忠诚？） ４。强烈的经济力使企业失去了长期生存与发展的生命元素，（西方企业说中国企业在婴幼儿时期就夭折了) 　
ﻫ大矿难、毒奶粉、水污染、特***龙、苏丹红……这些频频出现、触目惊心的字眼，使人们对 “ 企业社会责任 ” 、提高企业　“ 公民 ”　责任的呼声日益高涨 企业社会责任伦理　问题是当今全球社会