培训考核奖励方案.docx

部培训奖励考核制度
一、为全面了解，评估员工培训表现，发现有进取心员工，提高部门
维修能力效率，特制定本制度。
二、本部门全体员工进行奖励考核，适用本制度。
三、奖励考核原则
.通过奖励考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关
系，获得努力向上改善工作的动力。
.使员工有机会参与部门培训项目，发表自己对培训工作的意见。
.奖励考核目的，奖励考核对象，奖励考核时间，奖励形式相匹配。
四、奖励目的
获得晋升，调配岗位的依据，重点在培训方面有贡献者，培训工
作表现出色进行奖励；
获得再培训教育的依据，重点在工作和能力适应性奖励。
五、奖励考核时间：可分为月度，半年奖励考核。
六、培训奖励考核的形式和内容；
.规范 “临时案例培训” 教材收集流程， 按要求进行教学并总结，
对已上交“临时案例总结表 ”按月度考核细则进行考核，每月评比一
次。
⑴规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程。
⑵按要求进行教学并总结。
⑶对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则内容进行考核。
. 对各班组的“专题性培训”每月考核一次 。对班组员工完成
一项“专题性培训”考试成绩者优秀者进行奖励，对达不到要求进行
扣罚。每半年 对各班组 “专题性培训”评比一次并进行奖励。
⑴ 对班组每月“专题性培训”考核一次，按月度考核细则进行
考核。
⑵对班组每半年“专题性培训”评比一次并进行奖励。
⑶对班组员工完成一项 “专题性培训” ， 对考试成绩优秀者和达
不到要求者进行奖励和扣罚。
七、今年开展一项“临时案例培训”的教材收集工作，旨在丰富培训
专题中案例教学的内容全面性，要求各班组把一周内发生的临时案
例。
.规定上交“临时案例总结表 ” 的时间及返回的流程：
上交时间定为本周周四。并按 1 次/周的标准进行上交，上交到周迪
OA 处。由周迪对九个班组上交的“临时案例培训”初定的学****时间
进行汇总重新编排， 在本周周五 OA 给各班班长及班组网络员， 按重
新编排的学****时间进行学****br/>.按以下要求进行教学并总结：
⑴现场设备突发的故障现象。
⑵故障原因分析。
⑶并对分析出的原因进行排除的有效措施。
⑷提出同类故障原因的预防办法，制定出现相应的避免措施。
⑸最后整理成电子版，里面包括现场的设备故障照片。
⑴次数是否达到
⑵是否有达到内容要求。
⑶是否每月有针对班组的“临时案例培训”教材收集工作进行考核。
⑷上交案例总结表后一周内是否有对该案例在班组进行学****br/>“临时案例培训”月度奖励方案如下：
奖罚形式
名次
金额
金额
金额
奖励
1-3名
第1名
（+600 元）
第2名
（+500 元）
第3名
（+400 元）
八、“专题性培训”奖励考核
.对班组每月“专题性培训”考核一次，按《月度考核细则》进行考 核。每周周四对各班组“专题性培训”进行跟