创新是企业的灵魂.ppt

_创新是企业的灵魂创新是企业的灵魂
老师
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高级管理顾问，企业灵魂再造专家，企业营运梳理专家;
曾参与国内众多企业管理咨询工作，企业管理培训500多例;
服务的客户有：
通用电器、红蜻蜓集团、金田铜业、苏宁电器、绍兴会稽山黄酒集团、雅戈尔集团、富帮集团、博洋家纺、PICC、梦神床垫、红光集团等几百家企业。
是目前国内较受欢迊的实战派指导及实操专家。
姚大球老师 简介
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商业模式创新
：深耕产业链
案例二. PPG“服务器”服装公司
案例三. QBNET理发店

产品创新
概念创新
创新流程
功能创新
如何规避产品创新风险
总目录
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创新的重要性
当今中国制造业在产业链中选择了最低的的价值链环节，附加值极低；同时，在当今竞争环境中，跨国公司发起了新一轮的竞争。中国企业参与全球竞争只有增强竞争力，方能有实力寻找新的海外市场利润，而解决这一问题核心就是“创新”！
新产品源源不断
产品更具差异性
产品更符合人性化
由“价格竞争”到“价值竞争”
构建“企业核心竞争力”
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什么是创新
创新广义是：
战略创新、商业模式创新、技术创新、产品创新
商业模式创新增强了业务模式，体现与竞争对手的差异性。
产品和服务的创新是产品或服务形象上的独特性，不断在企业内部复制一个成功模式，使产品概念与创新流程相结合。
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制造企业不能提价的原因
完全依赖OEM,品牌竞争力非常弱
创新能力弱,没有企业的核心竞争力
产品同质化严重,竞争仅仅局限于价格的竞争
企业自身恐慌心理，怕提价后跑单。
完全依赖国外的进口商,包括国内的外贸公司,对终端市场信息不了解
“公司只有营销和创新两项基本职能”。
——彼得·德鲁克
第一讲
商业模式创新
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目录
商业模式的概念
：深耕产业链
案例二. PPG“服务器”服装公司
案例三. QBNET理发店

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何为商业模式
商业模式是企业经营盈利并发展的流程、方式，重在过程或流程的设计，即通过什么过程来达到盈利并发展的模式；而盈利模式严格说是系列盈利点的组合并形成自己具有一定特色的模式，而盈利点是盈利的途径之一。
商业模式至少要满足两个必要条件：
商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅仅是一个单一的组成因素。
商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
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案例一：奥康皮鞋，深耕产业链
突出表现：
2006年8月，中国第一台“量脚定鞋机”在奥康诞生。
2007年3月，奥康成为2008年奥运会皮具产品供应商。
核心逻辑
奥康已形成了由“总部生产基地”、“鸥北国际品牌产业园”和“西部鞋部奥康生产基地”等三大生产基地的“大生产”格局。其中温州总部生产基地主攻内销产品生产；西部鞋部奥康生产基地主攻中低档产品生产，为世界零售巨头代工；国际品牌生产园主攻内销产品，成业国际品牌的OEM，意大利GEOX呼吸鞋产业基地。
中国第一台“量脚定鞋机”的诞生，将为奥康进行个性生产准备条件，一场制鞋行业的科技变革开始露出端倪。
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奥康定制鞋
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