创新是企业灵魂.pptx

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主讲人:姚大球老师
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高级管管理顾顾问,,企业业灵魂魂再造造专家家,企企业营营运梳梳理专专家;
曾参与与国内内众多多企业业管理理咨询询工作作,企企业管管理培培训500多例;
服务的的客户户有::
通用电电器、、红蜻蜻蜓集集团、、金田田铜业业、苏苏宁电电器、、绍兴兴会稽稽山黄黄酒集集团、、雅戈戈尔集集团、、富帮帮集团团、博博洋家家纺、、PICC、梦神神床垫垫、红红光集集团等等几百百家企企业。。
是目前前国内内较受受欢迊迊的实实战派派指导导及实实操专专家。。
姚大球球老师师简介
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商业模模式创创新
::深耕耕产业业链
“服务务器””服装装公司司


产品创创新
概念创创新
创新流流程
功能创创新
如何规规避产产品创创新风风险
总目录录
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创新的的重要要性
当今中中国制制造业业在产产业链链中选选择了了最低低的的的价值值链环环节,,附加加值极极低;;同时时,在在当今今竞争争环境境中,,跨国国公司司发起起了新新一轮轮的竞竞争。。中国国企业业参与与全球球竞争争只有有增强强竞争争力,,方能能有实实力寻寻找新新的海海外市市场利利润,,而解解决这这一问问题核核心就就是““创新新”!!
新产品源源源不断
产品更具差差异性
产品更符合合人性化
由“价格竞竞争”到““价值竞争争”
构建“企业业核心竞争争力”
4
什么是创新新
创新广义是是:
战略创新、、商业模式式创新、技技术创新、、产品创新新
商业模式创创新增强了业务务模式,体体现与竞争争对手的差差异性。
产品和服务务的创新是产品或服服务形象上上的独特性性,不断在在企业内部部复制一个个成功模式式,使产品品概念与创创新流程相相结合。
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制造企业不不能提价的的原因
完全依赖OEM,品牌竞争力力非常弱
创新能力弱弱,没有企业的的核心竞争争力
产品同质化化严重,竞争仅仅局局限于价格格的竞争
企业自身恐恐慌心理,,怕提价后后跑单。
完全依赖国国外的进口口商,包括国内的的外贸公司司,对终端市场场信息不了了解
“公司只有有营销和创创新两项基基本职能””。
——彼得·德鲁克
第一讲
商业模式创创新
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目录
商业模式的的概念
::深耕产业业链
“服务器””服装公司司


何为商业模模式
商业模式是是企业经营营盈利并发发展的流程程、方式,,重在过程程或流程的的设计,即即通过什么么过程来达达到盈利并并发展的模模式;而盈盈利模式严严格说是系系列盈利点点的组合并并形成自己己具有一定定特色的模模式,而盈盈利点是盈盈利的途径径之一。
商业模式至至少要满足足两个必要要条件:
商业模式必必须是一个个整体,有有一定结构构,而不仅仅仅是一个个单一的组组成因素。。
商业模式的的组成部分分之间必须须有内在联联系,这个个内在联系系把各组成成部分有机机地关联起起来,使它它们互相支支持,共同同作用,形形成一个良良性的循环环。
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案例一:奥康皮鞋,,深耕产业业链
突出表现::
2006年8月,中国第第一台“量量脚定鞋机机”在奥康康诞生。
2007年3月,奥康成成为2008年奥运会皮皮具产品供供应商。
核心逻辑
奥康已形成成了由“总总部生产基基地”、““鸥北国际际品牌产业业园”和““西部鞋部部奥康生产产基地”等等三大生产产基地的““大生产””格局。其其中温州总总部生产基基地主攻内内销产品生生产;西部部鞋部奥康康生产基地地主攻中低低档产品生生产,为世世界零售巨巨头代工;;国际品牌牌生产园主主攻内销产产品,成业业国际品牌牌的OEM,意大利GEOX呼吸鞋产业业基地。
中国第一台台“量脚定定鞋机”的的诞生,将将为奥康进进行个性生生产准备条条件,一场场制鞋行业业的科技变变革开始露露出端倪。。
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奥康定制鞋鞋
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