系统安全决策与危险控制.ppt

知彼知己者，百战不殆；
不知彼而知己，一胜一负；
不知彼，不知己，每战必殆。
——《·谋攻》
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事故致因理论
安全系统工程
系统安全分析
系统安全评价
安全决策与事故控制
概率评价法
定性方法
定量方法
指数法
评分法
决策树等
技术经济学法
安全决策在《安全系统工程》里的地位及与其他内容的关联
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安全决策概述
安全决策过程与决策要素
定性属性的量化
安全决策方法
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任何一项系统安全分析技术或系统安全评价技术，需有强有力的管理手段和方法，以发挥其作用。系统安全分析、评价后，即系统安全决策。
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第一节 安全决策概述
安全决策概念-决策
决策——认识事物发展规律及主客观条件，寻求并实现某种最佳准则和行动方案。有广义、一般和狭义三种解释：
广义解释：包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。
一般含义：按照某些准则在若干备选方案中选择，包括准备和选择两个阶段的活动。
狭义：作决定，即抉择。
广义的决策，即在价值（生产价值或安全价值）判断的基础上作出抉择和选择，其基本准则就是效用，离开了效用准则，决策是非理性的、盲目的。
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价值的两个基本特性：比较特性和可度量性。（两者相关）
价值的另一种解释：客体对于主体需要的某种满足。
效用(utility)：指人们从商品消费中得到的满足。
安全的价值或效用是不容置疑的，安全本身就是价值。安全是相对的，所以安全的价值具有比较特性；安全的价值是客观的，虽然安全的社会效用、精神效用难于量化，但是安全的经济效用是可度量的。所以，安全决策同样是建立在安全价值判断基础上。
第一节安全决策概述
安全决策概念-价值
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安全决策概念-决策与评价异同
评价：评价主体估测评价对象(客体)达到既定需求的过程。根据既定的准则体系来测评客体的各种属性量值及其满足主体需求的效用(价值)，以综合评价原定需求满足程度的活动。评价通常亦有狭义和广义两种含义。狭义评价：决策过程的一个步骤。广义评价：类似决策－系统评价或综合评价。
决策：事前选择－系统评价大多在事后进行；决策总是在多个备选方案中作抉择，而系统评价可以只对一个方案进行评判。决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素，其方法和步骤大同小异。
第一节安全决策概述
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安全决策概念-准则
准则与标准同义，是衡量、判断事物价值的标准，是事物对主体的有效性的标度，是比较评价的基准。
第一节安全决策概述
决策目标是一个无界的、规定方向的最大可能程度的需求。目标仅有两个方向：极大或极小(尽可能多或尽可能少)。凡效益型目标，则希望越大越好；反之，损耗型目标，则追求极小。目标没有明确的先验量值，只是在约束条件限制的可行域里追求极大(或极小)。
决策的目标
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第一节安全决策概述
决策的分类
根据决策系统的约束性与随机性原理（即自然状态的确定与否）可分为确定型决策和非确定型决策。
确定型决策：即是在一种已知的完全确定的状态下，选择满足目标要求的最优方案。也就是说在这些决策问题中，所有与问题有关的事实和因素都是事先确切知道的。具备下列4个条件：（1）目标（收益大或损失小）；（2）一个确定的自然状态；（3）两个或两个以上的抉择方案；（4）不同的决策方案的益损值可计算。
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决策的分类
非确定型决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。分为两类：
风险型决策：当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策，但是要冒一定风险。
完全不确定型决策：如果自然状态的概率不能确定，即没有任何自然状态可能发生的信息，在此情况下决策就称为完全不确定型决策。
第一节安全决策概述
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第一节安全决策概述
决策的分类
风险型决策问题通常要具备如下五个条件：
决策者希望达到的一个明确目标；
决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；
可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；
抉策方案在自然状态下的益损值可以计算出来；
每种自然状态出现的概率可以估算出来。
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