咨询公司策划案.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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宁波ＸＸＸＸ管理咨询公司

总体战略策划全案
第一部分 总体战略理念
一 愿景
拥有大境界、大理念的高智慧精英团队,成为人力资源管理咨询业界的翘楚,成为跨国咨询公司中的强手.
二 使命
积聚精英、锤炼精英,服务企业与人才,共创中华盛世.
三 核心价值观
我们创造激情燃烧的岁月------创新服务,创新生活
四 企业精神
诚信待人　　终生学习
　创新服务　　敬业报国
五 ＸＸ公司风格
精英意识 精品服务
追逐光速 迅速超越
六 经营宗旨
对客户: 精准匹配 共享增值
对股东: 忠诚到责 高效回报
对员工: 终生学习 成就精英
对社会: 光复传统 融合中西 树立品质、理念标杆
七 客户服务总理念：
满意客户　感动客户
人才服务理念： 我们将为您精心打造每一级人生阶梯
企业人力资源服务理念：精准匹配，永续服务；业绩跟踪，卓越品质．
八 总的文化理念:
，我们的血脉相连来自共同的价值观和共同的事业.“大家文化”―一指气度〖品牌形象――大家风范〗　二指氛围〖内部家庭式氛围－大家庭氛围〗　　三指利益分享〖大家利益共享〗
品德理念:爱国家爱佳英 爱他人 爱自已 爱学习—五爱教育
第二部分 战略分析
一 外部环境〖PEST〗分析
〖一〗宏观环境分析
中国在改革近三十年来取得了巨大的成就，初步树立了国际范围内的大国形象．但正如中央有关领导所说的，改革进入深层次阶段、攻坚阶段．在这一阶段，我国除了能源短缺、贫富差距拉大、环境问题外，突显的尖锐问题是从国家到企业甚至公民的价值观体系缺失、人才紧缺、产业升级、制度创新以及管理理念、管理模式的升级和整合阶段．这些对于关心国家大事和经济领域动态的人士来说已是常识，不再详述．
〖二〗行业环境分析
　　经过十余年的发展，管理咨询行业在国内已经初具规模。管理咨询行业能够拥有50%以上的客户群体（当然另外半块蛋糕被国际咨询公司所占）．《2005年度中国管理咨询市场发展状况研究报告》说〖因为缺少２００６年度的资料，只能用２００５年的，但总体走向不会有太大的差异〗．但管理咨询行业进入门槛低，大量劣质服务充斥咨询市场，已成为管理咨询行业发展的一大障碍．据有关资料反映．在１９９９年我国与咨询有关的注册企业就有１３万家，而同期美国的咨询公司只有１３００家．有人估计国内现有的咨询公司不下于２０万家．我们不考虑竞争态势，只要看到这样的数字就不能不令人吃惊．但我们还需要从客观和理性的角度来分析咨询市场．
l 管理咨询的市场需求：
* 高竞争意味着高咨询需求．激烈的市场竞争环境，使国内大多数企业产生内忧外患的焦虑，企业的经营者要带领企业，面向复杂多变的市场，往往会束手无策，众多的企业亏损严重，效率低下，就是明证。让管理咨询公司来充当企业经营的高参和“外脑”，这是市场的需要。