咨询公司策划案.doc

咨询公司策划案.doc宁波XXXX管理咨询公司

总体战略策划全案
第一部分总体战略理念
一愿景
拥有大境界、大理念的高智慧精英团队,成为人力资源管理咨询业界的翘楚,成为跨国咨询公司中的强手.
二使命
积聚精英、锤炼精英,服务企业与人才,共创中华盛世.
三核心价值观
我们创造激情燃烧的岁月------创新服务,创新生活
四企业精神
诚信待人终生学习
创新服务敬业报国
五 XX公司风格
精英意识精品服务
追逐光速迅速超越
六经营宗旨
对客户: 精准匹配共享增值
对股东: 忠诚到责高效回报
对员工: 终生学习成就精英
对社会: 光复传统融合中西树立品质、理念标杆
七客户服务总理念:
满意客户感动客户
人才服务理念: 我们将为您精心打造每一级人生阶梯
企业人力资源服务理念:精准匹配,永续服务;业绩跟踪,卓越品质.
八总的文化理念:
,我们的血脉相连来自共同的价值观和共同的事业.“大家文化”―一指气度〖品牌形象――大家风范〗二指氛围〖内部家庭式氛围-大家庭氛围〗三指利益分享〖大家利益共享〗
品德理念:爱国家爱佳英爱他人爱自已爱学习—五爱教育
第二部分战略分析
一外部环境〖PEST〗分析
〖一〗宏观环境分析
中国在改革近三十年来取得了巨大的成就,,改革进入深层次阶段、,我国除了能源短缺、贫富差距拉大、环境问题外,突显的尖锐问题是从国家到企业甚至公民的价值观体系缺失、人才紧缺、产业升级、制度创新以及管理理念、,不再详述.
〖二〗行业环境分析
经过十余年的发展,管理咨询行业在国内已经初具规模。管理咨询行业能够拥有50%以上的客户群体(当然另外半块蛋糕被国际咨询公司所占).《2005年度中国管理咨询市场发展状况研究报告》说〖因为缺少2006年度的资料,只能用2005年的,但总体走向不会有太大的差异〗.但管理咨询行业进入门槛低,大量劣质服务充斥咨询市场,,,.
l 管理咨询的市场需求:
,使国内大多数企业产生内忧外患的焦虑,企业的经营者要带领企业,面向复杂多变的市场,往往会束手无策,众多的企业亏损严重,效率低下,就是明证。让管理咨询公司来充当企业经营的高参和“外脑”,这是市场的需要。
管理咨询行业给企业转型、产业升级、、重组与兼并活动的新闻,对于企业家而言,如何计算分析风险成本,就要借助于管理咨询行业的指导,这样可以起到事半功倍的效果。
,它能够产生效益。管理咨询公司利用自己的智慧,获得报酬,在这项管理咨询活动中,咨询公司必然要为客户着想,想客户之所想,急客户之所急,服务第一,想方设法为企业寻找发