公司薪酬管理制度 公司薪酬管理方案.doc

公司薪酬管理制度 公司薪酬管理方案
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　　，最大限度地调动员工的工作积 .Uro259 { color:#999999; } 　　
，最大限度地调动员工的工作积极性，体现注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。


员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利
。
，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
、大学生见****期为一年，期间薪资级别分别为：;;;;;见****期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

附表一《公司职业通道与工资级别对照表》

、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。
、病假人员按实际出勤月数计发。
（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。
《公司绩效考核管理制度》执行。
、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。