公司薪酬管理制度(草案) 建筑公司薪酬管理制度.doc

公司薪酬管理制度(草案) 建筑公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度（草案）   一．总则  为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。   二．薪酬结构 、浮动工资和工龄工资三部分组成。
：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
：绩效工资（月绩效工资、部分年薪制人员年底绩效工资）、提成工资。
A、绩效工资 绩效工资是根据员工的工作表现与工作绩效确定的不固定的工作报酬。计时岗位的基本工资与绩效工资两部分的构成比例根据不同岗位设定如下：
岗  位 基本工资 绩效工资 副总及以上 75% 25% 部门经理及副经理 80% 20% 一般岗位 85% 15% B、提成工资 提成工资是公司为了激励生产辅助计时人员多劳多得，根据生产产量实现的多少乘以各计时人员的提成比例计发。只有生产辅助计时人员才享有提成工资，具体提成比例详见20__年8月1日下发的《汪氏药业有限公司计件薪酬方案》。
工龄工资作为本企业的工资组成部分,是鼓励员工树立长期为公司服务的思想，体现员工忠诚度，奉献度的一种分配形式，也是肯定员工以往劳动积累的一种分配形式。工龄工资按以下办法执行：所有本企业的员工（含计时和计件）从进入本企业之日起计算工龄，在公司每工作满一年，每人每月计发10元工龄工资，封顶10年。
（具体详见公司《关于工龄工资的管理规定》）。
：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款，住宿员工还应扣除水电费、收视费等。
，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。  三．薪酬系列 公司根据不同的职务性质，根据岗位职责的差异设置为7级，各薪资职等见《岗位职级表》。
岗位职级表 职级 相应岗位 7 总经理、副总 6 经理、副经理 5 车间主任/副主任、生产主管、QA￥QC主任 4 会计、人事专员、行政专员、采购员、工艺员、技术员、注册员、QA￥QC 3 机修工、制水工、锅炉工、厨师、驾驶员、车间班长 2 出纳、文员、内勤、仓管 1 勤杂工、帮厨、保安、清洁工、操作工、搬运工、实****生   四．薪酬计算方法 1．薪酬计算方式：  实发工资=应发工资—扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 ；
生产辅助计时人员应发工资=基本工资+提成工资+绩效工资；
在无生产计划或者生产计划不饱和情况下（即当月应发工资低于上一年度月平均工资），生产辅助计时人员执行上一年度月平均工资标准。
2．薪酬标准的确定：
⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》 ⑵ 绩效工资根据《绩效考核管理办法》确定绩效标准，每月根据其工作表