连锁药店储备人才计划方案.doc

潍坊健欣大药店连锁 人才培养计划
人才培养重要性
公司长远发展战略需要
团队强大复制能力强有力保证
稳定店面骨干人才，减少店员流失，保证店面工作可持续进行
提高店员工作积极性
提高公司平台影响力，保证公司各项指示能够执行到位
公司店面储备人才分析
店名
店长
店内储备人才
店内人才缺口
备注
总店
尹燕燕
0
1
吉祥
张晓雨
0
1
新村
高红梅
0
1
实****店长
虞新
刘素娜
主管1人
0
实****店长
锦绣苑
杨欣红
主管1人
0
中上虞
孙秀伟
主管1人
0
樱华
刘艳恒
主管1人
0
实****店长
城北
游晓萌
主管1人
0
潍安路
郭华红
0
1
华益店
高炳花
0
1
蓉花
王琳琳
0
1
西园
张文芳
主管1人
1
丽景
唐新宇
主管1人
0
南苑
李春晓
主管1人
0
金都
徐云凤
0
1
玉清街
宫琦
0
1
美丽华
李海霞
0
1
宝通街
吴淑媛
0
1
华实
于静静
0
1
福康
赵立佳
0
1
北海路
于同强
0
1
储备店长
同欣
曲怀梅
0
1
合计
8
14
4
备注：
从表格上看，公司现有店长22人〔实****储备店长4人〕主管8人，店内主管层面缺口14人
从8月份销售数据上看，凡店面配置主管者，在客流量少于其他同等店面的情况下，总业绩依然要高出其他店面；凡店面配置主管者，整体客单量要高于其他同等店面。
储备主管培养计划
为提高公司员工整体素质，保证连锁店面能够持续有效开展工作，全面建立健全健欣人才体系，特制定店面配置结构：店长+主管+店员〔2名〕，从现有店面中提拔优秀储备干部人才，公司坚持“能者上，平者让，庸者下〞的用人原那么，经公司总部决议通过以下培养计划：
培养考核对象：健欣大药店在职主管及潜在主管〔店面全体员工〕
培养考核内容：
入职时间：工作满3个月所有员工〔含现有主管〕
工作业绩：连续3个月业绩稳定增长并完成个人任务〔标准为 万〕
工作态度：①认可企业文化②服务态度较好③对店面发展提出积极