盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。
意向书编号:
XXXXX瑚
商业地产项目
商业管理服务意向书
( 讨论稿)
委托方(甲方):
受托方(乙方):
签订时间:年 月 日
签订地点:
目录
第一条定义 3
第二条服务范围和内容 4
第三条乙方的项目服务团队 7
第四条服务期限 8
第五条服务费用及支付方式 9
第六条双方的权利和义务 14
第七条保密条款 18
第八条 意向书的变更和终止 20
第九条违约条款 20
第十条不可抗力 21
第^一条适用法律和争议的解决 21
第十二条意向书生效和文本 22
第十三条其他事项 22
XXX城
商业地产项目商业管理技术服务点向书
委托方(甲方):
住所地:
营业执照注册号: 法定代表人:
受托方(乙方):
住所地:
营业执照注册号:
法定代表人:
根据国家相关法律法规,甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙 方为其咸宁市—街/路的“xxxXT综合商业地产项目前期商业定位 规划、商业空间规划建议工作提供服务事宜(以下称“本项目”或“该 项目”),特签订本意向书,以兹共同信守。
第一条定义
在本意向书中,除非另有规定,下列词语含义如下:
“服务” 指本意向书及其附件所列举的乙方提供的服务, 以及乙方按照本意向书条款以及补充意向书条款随后可能同意向甲 方提供的任何其他服务。
“资料”指涉及甲方交易和业务的任何资料(不论是口头
资料还是书面资料,以及不论是采用纸质文件形式还是电子形式, 或
者是包含在设备中),无论这些资料是否采用有形形式,或者是否标 明“保密”,以及已经或者可能从这类资料中推导或者获得的任何资
第二条 服务范围和内容
,乙方派出商业管理技术人员,为本项 目的商业定位规划、商业建筑概念规划方案等专业技术服务。
,在服务期内完成〈〈商业定位规划 报告》及〈〈商业建筑概念规划报告》。
2. 2服务内容
整体区域商业市场环境调研分析;
地块商业环境调研分析;
竞争项目及畅销项目的调研分析 ;
目标消费群(投资者、经营者、消费者)的调研分析;
本项目的优势及可行性研究分析;
项目主力目标群的范畴;
商业业态选择及组合建议;
项目各区域功能的确定;
项目市场定位、经营目标及经营策略;
项目开发财务分析与效益预算。
商业建筑概念规划
项目现场勘查及深入了解政府和开发商的要求与希望;
概念性规划总平面设计;
经济技术指标测算;
项目概念阐释;
主要商业区域的效果图设计及项目全景效果图;
项目交通组织规划设计图;
项目景观规划设计图;
项目公共空间的规划设计意向图
重要建筑单体意向设计(包含相应示意图);
可供选择的单体立面意向图设计;
重要景观节点意向设计(包含相应示意图)。
提供销售策划报告、销售期广告策划方案、广告和宣传品设计、 销售资料的设计、销售人员培训与督导、委派销售主管长期驻场并开 展工作、与发展商不定期开会讨论和调整阶段性推广策略。
拟定销售策略、定价策略、付款方式策略;
拟定营销中心包装策略、广告推广策略、公关活动策略;
制定标准化销售程序、奖励制度、销售手册和考核制度;
规范销售控制、拟定总体销售策略;
培训销售人员;
阶段性销售总结、建议及专业化督导。
提供招商策划书、招商意向书/说明书、招商阶段广告推广策划、 广告及宣传品设计、招商资料设计、招商人员培训、委派招商主管长 期驻场并开展工作、与贵司不定期开会讨论并适时调整阶段性推广策
模拟经营分析;
确定招商模式、规范招商流程;
a、 招商模式/流程标准化;
b、 招商控制规范化;
c、 奖励制度标准化;
d、 考核制度标准化;
e、 招商手册标准化;
f、 招商人员的培训和督导专业化;
g、 招商总结及培训务实性;
h、 不定期提供最新的行业资讯;
制定招商策略;招商政策;租赁条款;
团队建设、员工培训及督导 ;
广告宣传策略;
公关活动推广;
强化招商执行和落实。
提供经营管理策划书、经营管理阶段广告宣传策划方案、商场运 营管理方案、促销策划方案、公关活动方案、各层管理人员培训与督 导、承租户/商户经营管理守则、商场日常运营管理等。
开业后 年内本项目的日常经营管理;
建立商业管理机构及运作;
建立租赁管理机制及运作;
建立服务管理机制及运作;
管理费用收费标准的制定;
制定商场管理守则
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