沙盘模拟实训个人总结.doc

沙盘模拟实训个人总结
沙盘模拟实****总结
工程项目管理沙盘学****心得按照教学计划我们工程造价2班在周末进行了为期两天的项目管理沙盘模拟课程在模拟实训课中我们每个人都有很多收获。
这次实训是以小组为单位的考验个人能力的同时也验证了我们的团队协作能力。先说一下沙盘吧个人认为沙盘就是模拟工程让我们分别模拟不同的角色对这个工程进行前期策划与后期执行操作整个过程是在一个大桌子上桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是生产经理责任也是挺重大的。
模拟实验刚刚开始的时候同学们都是一头雾水指导刘老师带我们模拟了三周的生产试验慢慢的有了思路熟悉了模拟的流程。知道规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识。
在“世纪大桥”的项目模拟中策划阶段从制作横道图工料机进场计划临设建造到现金管理等工作。横道图是确定项目工期计算模版、机械、劳务班组进出场的依据起到了指导整个项目进度计划的作用此外、提前完工还能得到额外的奖励；生产过程中会涉及到各个工序的开始与结束劳务班组的进出场进行具体的施工生产等。由于我们策划阶段没有考虑现金流的问题导致执行阶段有了银行借款进而导致利息的增加好在后期的受益不错能够及时弥补资金短缺的问题。
通过整个模拟我真正认识到项目管理不是某个人能够做好的他需要团队的协作能力要求各个职位各司其职认真负责要求计划的可执行性很强要求执行过程中的不断的调整进度等等。作为生产经理要做到还及时派工编制进度计划考虑安全雨季的风险等整个工程中还是挺忙的角色。
经历了整个模拟的过程对比模拟过程和实际的施工过程虽然有许多模拟的假设条件但是整个项目管理的过程是很接近实际情况的这让我对项目管理过程中的各个职位的职责有了更加深刻的理解也对管理过程中各个部门之间的联系有了新的认识这对我帮助很大。
与此同时也体会到团结协作的力量是很大的在我们“雁阳初”的团队中各个同学都努力认真使得我们能够比较顺利的完成工程项目管理沙盘模拟的课程。
沙盘模拟实训工作总结
沙盘模拟实训工作总结沙盘模拟实训工作总结1首先使我认识到团队合作的重要性。采用小组学****的方式可以促进不专业同学之间的融合优势互补互相学****从而提高我们自己探索知识和自主学****知识的能力。同时培养了我们的责任感使我们认识到要对小组任务负责培养我们为小组任务服务的意识；对小组学****成员负责合理分配学****任务使成员之间必须相互合作相互沟通交流相互帮助包容。只有大家齐心协力才能得出最优方案获得最佳结果。其次有时候决策并不周全。例如在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应包括广告投入和市场策略等方面进而针对其不同的反应调整相应的经营策略采用最优方案。同时市场也并非只有竞争在整个市场经营期内竞争与合作并存在处理好生产财务等内部业务的同时还要做好外部的公关宣传以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益实现双赢。收获是深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销生产采购财务环环紧扣息息相关。
任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单与生产能力相平衡主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面终于不再是从字面上感受短期贷款应付帐款帐期贴现等等了。虽然我是负责生产的但是其他部分我也参与过旁观口算纸笔计算出谋划策。说实话我认为有一定的时间一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下在各执己见的情况下各个总监怎样迅速作出分析决策并且说服其他人。或者提供数据报表接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
在困倦中飞快的指出财务部分的错误我还是满得意的在团队合作中明确自己的职责是非常重要的。
其他人可以帮忙但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候也应当对其他人给予充分的信任。
怀疑猜忌都是会影响其他人的工作情绪的尤其是错误的怀疑判断。生产主管对企业的持续经营起着不可估量的作用生产主管应