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沙盘模拟实训个人总结
沙盘模拟实****总结工程项目管理沙盘学****心 –独家原创 4 / 13
接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于 不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等 等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁 观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的 时间，一个人做计算和决策就足够了
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……所以也更体现团队 合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下， 各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提 供数据报表， 接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作， 没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团 队合作中， 明确自己的职责是非常重要的。
其他人可以帮忙， 但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细 节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较 不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予 充分的信任。
怀疑， 猜忌， 都是会影响其他人的工作情绪的， 尤其是错误的怀疑判断。生产主管，对企业的持续经营起着 不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设 备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一 定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产 策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力， 避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有
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预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还 应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产 品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的 营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关 键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的 流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的 影响。
我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了 的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做 到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好 机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案 例教育自己，互动学****提高的过程。
最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的 点评，2 天的受训时间很短，但受益匪浅！谢谢大家！ 沙盘模拟实
ERP沙盘模拟实验CEO个人总结ERP 沙盘模拟实验 CEO 个人总结―――zzCEO 是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重 要作用，在公司遇到问题时，CEO 要能够带领团队成员冷静思考，想 办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建 设中。在运营过程中，CEO 所需要做的事情是最少的，但是他的责任 却是很重的，在经营过程中，CEO 必须做好每一个决策，一点小的决 策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。
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虽然一个学期的 ERP 课中，ERP 沙盘模拟实验操作并不怎么多， 但还是让我学****到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解 企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合 作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易，单靠自 己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是 坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们 一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。
在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要 求 CEO 在公司的经营过程中要做好决策， 在研发产品和开拓市场的同 时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生 产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。我们企业 最后就是因为生产能力的低下，才