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生产部生产激励方案.docx

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Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案
一、目的：为充分调动全员的工作积极性，提高设备效率，从根本上提高工厂的经济效益。
二、使用范围：生产部员工
三、奖励奖项：
ａ、单班单线产量奖　b、单班双线产量奖c、刷新记录奖 d、培养新人奖
四、各项奖励标准：
项目
规格
罚款标准
标准
奖励标准
备注
乐惠A、B线
1*6
≤3000箱/12h
3600箱/12h
3900箱/12h
百冠水线
1*15
≤3500箱/12h
5000箱/12h
5500箱/12h
5月15日前执行此标准
乐惠A、B线同时产量
1*6
各≤3200箱/12h
各≥3500箱/12h
限班组长、维修人员
刷新记录奖
以超过原生产最高产量为标准
培养新人奖
月末对新操作工的考评为标准
五、奖励细则：
A、单班产量奖
此奖项针对产成品数量达到奖励标准为标准，具体操作岗位奖罚标准如下：
岗位
班长
配料
吹瓶
灭菌机
灌装机
维修
其他
奖励
20元
15元
15元
10元
10元
20元
10元
罚款
20元
15元
15元
10元
10元
20元
10元
B、刷新记录奖
此奖项针对刷新以上各奖项设立，凡达到以上各奖励标准后，且对前记录有再次的超越、刷新，将对班组进行奖励。其中刷新单班产量，对班组奖励300元/次。
C、培养新员工奖
此奖项针对生产前各设备操作工1对1的培训效果，月末经班长、品控

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