北京世界之花项目营运纲要.ppt

北京世界之花项目运营方案（纲要）2013年3月26日
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前 言
世界之花假日广场位于北京中轴线之中点，扼守北京南大门，与京沪、京津、京津塘、京开高速临近，与筹备中的第二机场相距不到30公里。世界之花的商业面积约为60万㎡，地上30 万㎡将用作公寓，酒店，商业中心，地下30 万㎡拥有5000个停车位和部分商业区，可满足大体量的休闲消费。目前项目正在建设中。世界之花假日广场即将被打造成一个具有国际水准的超级商业综合体。
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第一部分 经营导向
创维度聚合模式
经营理念
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经营理念、模式与目的
企业战略合作=项目资源+资本+商业资源
一维度：“金色时枫”企业资源优势
二维度:“采禾国际”资本优势
三维度:“采禾商业资源池”优势
资源共享（技术入股）：以“采禾”拥有的商业资源与“金色时枫”所拥的资产结合，合股经营-----股权利得
控股：采禾资本+商业资源并购“世界之花”做为“采禾商业”中国区旗舰股本投入，自主经营经营收益最大化
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经营理念、模式与目的
“世界之花”经营管理模式
“世界之花”盈利模式
合作经营、服务链、资本链
租赁联营、自营、服务增值
小额资金扶持--金融杠杆
复合型盈利模式
多渠道、多种类、多样化即通过对有形资产、无形资产、管理能力的有效经营、变现与整合，升华商业地产的全新盈利模式。
以租金及销售利润收益为基础，以服务、资产溢价收益为目标
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经营理念、模式与目的
运营管理目的
通过无形的管理手段来实现有形的利益收获
通过复合经营策略，按照既定的管理计划执行，不断的调整，使经营达到最优状态，使“世界之花”的长远发展起到基石作用。
制定完善的管理体系，提供全方位的金牌服务，充分发挥资源优势，构建多渠道的收入来源
通过放水养鱼的方式，给予目标客户一定的政策扶持，使商家保持平稳的经营，并在此基础上获得越来越丰厚的收益
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组织与功能设置
总经理
行政部
招商营运部
安全管理部
物业管理部
财务部
项目商管公司架构
组织原则
“世界之花”实行项目经营公司模式。推行专业化经营管理，独立核算，目标考核，激励为先。项目公司的架构和部门设置采用职能制。
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组织与功能设置
岗位设置与人员编制
人员编制以项目实际运作而决定。各部门的主管领导由采禾商业派出，组建各部门的流程制度，及人员规划。
管理职能
管理职能是根据岗位职责来确定的，通过权力的划分及能力的体现，来促使管理水平的提高，有效的保障正常经营。
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第二部分 完善的管理体系
一、安全管理
二、行政管理
三、人力资源管理
行政管理
安全管理
招商管理
营运管理
企划管理
人力资源管理
一
二
三
六
五
四
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安全管理
安全管理总体要求
安全管理包含消防、安防、自然灾害、职业健康安全、财产安全和现场维稳等管理等工作。是“世界之花”商业运营最重要的基础工作，是日常工作的
第一要务。
●消除各种隐患和风险
预防和避免意外事故发生。
●规范人的行为，减少不
安全行为因素，达到避免
发生员工、顾客受伤的事故
●对物的不安全状态的管控。
●通过制定相应的管理措施
和培训教育，具备意外事件
的应急能力，降低财产损失。
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