下载此文档

航空快递企业经营模式分析(DOC 5).doc


文档分类:行业资料 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
航空快递企业经营模式分析
我国的航空快递企业长期以来只承担着“运输”这项单一的职能,而“运输”又是物流企业的基本职能之一。同时,在传统航空快递业与现代第三方物流业之间存在着一些不同,集中体现在以下方面:
企业与客户关系不同。传统运输企业通常为客户提供一次性的运输或配送服务,而第三方物流企业则是提供一种长期的具有契约性质的综合物流服务,更加注重客户物流体系的整体运作效率及效益。
扮演的角色不同。第三方物流企业与客户之间是战略同盟的关系,所以它既是客户的战略投资人,又是风险承担者。而传统的运输企业只注重短期的或者说是一次性的经营效益。
利润基础不同。传统运输企业看重的是一次性经营效益,第三方物流企业的利润基础是它与客户的利益一体化。在这个利益共同体中,第三方物流企业与客户共同努力降低成本,最终达到“双赢”的目的。
目前,我国航空快递企业开展第三方物流业务,受到多种因素影响,但经济、政治等外在环境的不断变化,迫切需要我们的航空快递企业在本质上有一个飞跃。

国际贸易与电子网络都得到了空前的发展,使得全球进入了一个飞速发展的新经济时代。我国的航空快递业要想发展壮大,只有适应新经济时代的要求,使企业有能力参与现代经济的全球化竞争,并有可能在竞争中取胜。

信息技术的应用在航空快递业中起着至关重要的作用,无论是客户与快递公司之间,还是快递公司与航空公司之间,都不可缺少地存在着信息的传递。为突出快递服务的特色,航空快递企业对信息技术的要求也就更加苛刻。

通过改变企业的管理机制及运作模式,采取合同或契约的方式与仓储、包装等企业结成盟友,扩大企业规模,为客户提供更全面、周到的现代运输服务,最终有利于扩大企业影响,提高企业的综合竞争能力,迎接入世后的国际间竞争。

航空快递企业的未来需要独立拥有动力,并逐渐发展自己的航线运输网,我国的航空快递企业可以借鉴第三方物流的先进管理思想,引入科学的管理办法,进而通过多种途径,如租赁、集资、募股等方式,建立自己的机队,还可以借助联盟来扩大自己的航线运输网,满足贸易增长的需要。
那幺,我国航空快递企业的第三方物流运作模式究竟有哪些呢?

我国的航空快递企业要在货物运输过程中,以第三方的身份,为客户提供全方位、综合性的物流服务,所提供的服务可能是企业自身无法完成的,需要将部分服务项目委托代理给其它专业性较强的公司来协助完成。在整个运作过程中,航空快递企业完全可以不进行固定资产再投资,只需运用自己成熟的第三方物流管理经验,就能为客户提供高质量的服务。
采用这种模式的快递企业应该具有很强的实力,陆空俱全,同时拥有发达的网络体系,这样的企业在向物流转型时能做到综合物流代理,从而为客户提供全方位的服务。

我国各个专业性的快递公司由于运输方式的单一,空运代理、网络的整合能力又欠缺,如果不考虑实际情况,在现阶段去做综合物流代理,实

航空快递企业经营模式分析(DOC 5) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息