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科研项目考核
公司管理制度 / 办法
文件名：
科研过程项目组管理与考核制度
文 件 编 号 密 级 内部
版 本 编 制 部门审核 文件控制 制度控制 质量控制
A
业务相关部门会签 审 定 批 准 日 期
修改页
版本 修改内容说明 备 注
A 初版。
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目 录
一、 总则 .................................................................................... 3
二、 经验反馈管理职责 ............................................................... 3
三、 经验反馈管理内容 ............................................................... 3
四、 经验反馈工作流程 .................................... 错误!未定义书签。
五、 经验反馈交流总结 .................................... 错误!未定义书签。
六、 附则 .................................................................................... 5
七、 附件 .................................................................................... 5
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科研过程项目组管理与考核制度
一、 总则
第一条 旨在加强公司科研项目组的管理，激励和培养科研人
才，保证科研项目顺利实施。
第二条 本制度适用于承担公司科研项目的项目组管理与考核。
第三条 编制依据：
二、 科研过程项目组管理与考核职责
第四条 项目组按要求填写并提交科研项目的季度和年度报
告，对研发部提出的项目实施过程中存在问题进行整改，规范科研
项目实施过程。
第五条 研发部负责根据相关管理制度和项目任务合同书 /研制
大纲对项目组所承担科研项目的实施情况进行检查和评估，监督存
在问题的整改落实，填写季度及年度项目组考核意见，提交人力资
源部。
第六条 人力资源部根据研发部意见组织对项目组进行考核。
第七条 财务部根据人力资源部考核意见发放科研津贴。
三、 科研过程项目组管理与考核内容
第八条 科研过程对项目组考核的主要内容包括任务实施进
展、计划执行、经费使用、目标完成、文档管理、取得成果及知识
产权等方面。
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第九条 项目组应每季度填写项目开展情况的季度报告（格式
参见附录 1），年终填写年度工作报告（格式参见附录 2），在每季
度末 25 日及每年 12 月 25 日前向研发部提交季度报告和年度报告，
作为考核项目组的主要依据之一。
第十条 研发部应根据项目任务实际开展情况适时进行不定期
的监督、检查和评估活动，提前进行工作策划并通知受检项目组检
查、监督、评估的时间、内容等相关事项。