公司机构改革方案.doc

公司机构改革方案.doc江苏赛瑞科技有限公司
机构改革试行方案
拟定人：张熠J草案）
时间：2010年8月8日
目录
第一章 概论 4
第一节引言 4
、 画面1 :屮国的企业 4
、 画面 2： 外国公司： 5
第二节运营架构优化变革的意义 5
第二章 需求分析 6
第一节 外部形势 6
、 中外企业的规模和效益差距 7
第二节内部需求 7
、 赛瑞科技的背景 7
、 赛瑞科技目前组织机制 8
、 改革的趋势 9
第三章 整体架构 9
第一节环境一一战略一一组织体系 9
、 环境、战略、组织体系的关系： 9
第二节公司组织结构调整的方向和原则 10
、 变革调整的方向 10
、 变革调整的原则 10
第三节 公司组织结构调整的目标（目的） 11
、 机制改革休系——事业部制 11
第四节公司组织结构框架图 12
第四章 规划及职能机构说明 13
第一节 组织系统规划 13
、 组织管理原则 13
、 机构组织改革管理的目标效果 14
第二节公司机构（职能部门）说明 14
、 江苏赛瑞科技有限公司（总公司） 14
、 营销业务屮心 16
、 技术设计中心 17
、 项目工程屮心 17
、 企业管理屮心 18
第三节岗位结构设置 19
、 公司岗位体系结构 19
第四节 适时分权的实现 19
、 解脱企业家 20
、 管理权限及其行使方式 21
、 责权体系划分矩阵 21
、 确定集团管理权限 22
、 分权规范（示例仅供参考） 24
第五章 业绩考核与股份形式 26
第一节业绩考核制度 26
、 业绩考核系统 26
第二节股份分配制度 34
、 股份结构方式系统 34
、 具体股份组成（拟建一一需根据相关法律法规及公司实际股份组成） 35
第六章 实施计划 35
第一节 组织机构改革计划 35
、 成功的变革计划需要高层在各层次的支持和参与 35
、 工作计划实现安排 36
第七章 未来愿景 37
第一章概论
第一节引言
， 面临的问题就是大多数人都在洗澡。这是法国E SN公司首脑安托万•里 布的一句经典话语。
、画面1:中国的企业
——下午一点钟，总经理（董事长）还没有吃午饭。
——他正在接今天的第38个电话。
—一位营销员在请示他，某款的P C机降价一百块钱可不可以卖？老 板作了答复。
——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他 的薪酬不满意。
——老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几 个客户怎么办？ ”
——忽然想起，今天晚上约请一个重要客户吃饭，还没有定地方。
——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应 付？
——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出 差，请老板签字。
——财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金， 请示老板怎么办。
老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已
入梦乡。
、画面2：外国公司：
——C E 0首席执行官正在前往新加坡的专机上。
——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务 分析报告和库存记录。
__c F 0财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的 120亿美元的贷款协议。C F 0企业的运营总监正在制定一份把存货期从 七天压缩到五天的计划。
——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新项目的 整体方案。
——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学****高级管理培训 课程”。
——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国 的投资战略报告。
以上画面现象不能说中国的企业怎么怎么地不行，而国外的企业就是 一片蓝天。但至少表现出我们国内的大部分企业存在的管理理念及模式的 不足，这是每一个中国企业家值得考虑的地方。
第二节运营架构优化变革的意义
TOGAF将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如，企 业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过 共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。
在“企业架构”概念中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包 含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个 特定领域。在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职