工程建设项目管理考核办法.docx

工程建设项目管理考核办法（暂行）
为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展，强化项目 建设“6S”精细化管理，特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设 的节点工期和年终考核的依据。
第一条考核内容
（一）年度工程质量管理及控制。考核具体内容：年度单项工程合格率 达到100% ,优良率达85%以上；材料、设备供货质量情况；建设、监理单 位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准 的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况； 设计供图质量及现场服务情况。
（二）年度工程安全管理工作。考核具体内容：工程建设人身死亡事故； 工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾 事故；重大交通事故；新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试 验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故，造成 5000
50000元损失；安全管理体系及安全监督工作。
（三）年度工程进度。考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核； 进度控制措施的建立及执行情况；节点工期的完成情况；工程滞后的赶工措 施及结果。
（四）年度项目投资完成情况。考核具体内容：年度投资完成情况；招 标及合同管理工作；投资计划及偏差，造价控制及相应的措施，各单位工程 投资节约和超支；设计优化及施工优化。
（五）年度安全度汛工作。考核具体内容：在设计防洪范围内安全度汛； 汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。
（六）工程建设组织、协调工作。考核具体内容：管理体制规范、权限 明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善； 档案及资料的管理；计划及基础管理工作。
第二条考核方法
中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表”中的最晚开 始或完成时间进行考核；年终考核，依据考核评分