工程建设项目管理考核办法.doc

工程建设项目管理考查办法（暂行）
为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展，加强项目
建设“6S”精美化管理，特编制工程建设项目管理考查办法，作为工程建设
的节点工期和年终查核的依据。
第
工程建设项目管理考查办法（暂行）
为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展，加强项目
建设“6S”精美化管理，特编制工程建设项目管理考查办法，作为工程建设
的节点工期和年终查核的依据。
第一条查核内容
（一）年度工程质量管理及控制。查核详细内容：年度单项工程合格率
达到100%，优秀率达85%以上；材料、设施供货质量情况；建设、监理单位
的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的
履行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量查验和质量评定情况；设
计供图质量及现场服务情况。
（二）年度工程安全管理工作。查核详细内容：工程建设人身死亡事故；
工程建设重要及以上施工质量事故和重要施工机械设施破坏事故；重要火灾
事故；重要交通事故；新投入运行的设施在质量保证期内因施工、安装、试
验或调试等原因造成的重要事故；出现其他一般安全事故，造成5000～50000元损失；安全管理体系及安全监监工作。
（三）年度工程进度。查核详细内容：当年工程进度计划的编制及审核；进度控制举措的成立及履行情况；节点工期的达成情况；工程滞后的赶工举措及结果。
（四）年度项目投资达成情况。查核详细内容：年度投资达成情况；招标及合同管理工作；投资计划及偏差，造价控制及相应的举措，各单位工程投资节俭和超支；设计优化及施工优化。
（五）年度安全度汛工作。查核详细内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛举措。
（六）工程建设组织、协调工作。查核详细内容：管理体系规范、权限明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善；档案及资料的管理；计划及基础管理工作。
第二条查核方法
中间进度查核，依据“企业年