技术中心发展规划.doc

技术中心发展规划.doc技术中心发展规划
目录
目录 1
1引言 2
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2技术中心职能及组织架构 3
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1引言
技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、 指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保 证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行 中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。
技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备 行业、国内领先的解决方案的能力。
技术中心规划方向：
中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo,成为世界上一流的供 应商”发展目标；
建立“以技术为先导，以质量求生存oooooo”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户， 能对市场变化和需求做出快速反应；
对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、 培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。
本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2012年_月_日起执行。 本规定的解释权归属技术中心。

明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。

技术中心发展规划。

阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等
2技术中心职能及组织架构

、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部 门监督贯彻执行；
、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术 或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；
，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织 实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审， 保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；
，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，并跟踪开发、 研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高 难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作；
、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实 现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；
；
、成果鉴定、论文发表等工作；
、专业考核、监督管理工作；
。


、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；
，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；
；
，并作相应的讲解；
，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。
、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。
、成果鉴定、论文发表
，经部门主管审核后交由公司总经理批准；
，制定材料报批、专家鉴定等工作计划；
，如遇特殊情况及时调整；
、鉴定报告等文件及时归档备案。
，并认真填写文件发放、回收记录。


技术中心发展目标结构：职能型组织结构
技术中心组织结构图
人员编制
工试验员
分析员
相关说明
岗位职责见下表

序号
职能部门/岗位
数量
职责
1
技术中心主任
1
负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导；
指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略；
主持重大产品项目的验收工作；
审批中心工作计划和总结报告并工作指导。
1
技术中心副主任
全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管 理和指导；
负责提出公