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企业诊断报告
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：阿童木玩具责任公司是通过对各个市场的消费群体的年龄、收入、偏好进行对比分析，估计出各个市场大致需求量，再对各个市场进行产品投入，通过广告宣传提升品牌知名度。通过对比发现上海市场单价普遍偏高、需求量也更大。北京和广州价格相差不大，但对实惠型、经济型、品质型的需求偏好各不相同。
：阿童木玩具有限责任公司设立之初，即根据当下不同收入人群对于玩具的喜好不同而设计研发了六款产品，分别采用不同的包装、面料、填充物，作为公司的主打产品。同时针对每款产品投入一定的广告费用，以提升品牌知名度，扩大消费群体。
：通过销售部提供的相关数据，对个市场平均单价、最高价、需求量进行分析，同时通过一些方式收集其他企业的产品评价、价格定位等信息，结合各地市场的实际情况来对各个市场投入不同数量和类型的产品，价格则随市场情况波动，一般稍高于市场平均价格。
：阿童木玩具有限责任根据设备需要的工人数量进行招聘，及时签订了合法合规的劳务合同，前期对工人进行了培训，使工人的实际生产能力得到提升，从而使生产数量得以增加。销售人员则是根据当季度的销售数量，招聘合适的人数，并在各个市场之间进行分配，最大化地发挥每个业务员的销售能力，使产品能够正常售出。
：就采购管理而言，阿童木玩具有限责任公司根据资金剩余量，合理计划当季原材料采购数量，关注原材料价格变动趋势，及时提前储备一定数量的原材料以应对价格上涨，来达到减少成本的目的。同时原材料有付款周期的会产生下季度应付账款，需要提前进行规划，使资金能够维持正常周转，同时又得到最大化限度地利用。生产管理方面，通过制定当季生产计划，根据企业固定资产科生产数量进行规划，同时根据上季度企业销售情况进行合理预测。销售管理方面则是通过分析各类销售数据及将各个市场的情况进行对比分析，来预测销售数量，同时分配好各个市场的订单限额，以避免产品交付时库存不足而需支付违约金的损失。生产制造过程中应结合成本管理的相关内容，对生产成本进行正确的预估和控制，争取使企业实现利润最大化。
：对企业的预算进行全面预测控制合理支出，关注分析公司的现金流量，对企业财务报表的各项指标进行分析，控制企业经营风险，及时对可能出现的的未知风险进行预警，防止损失扩大。同时对企业管理过程中出现的各种问题进行改进，力求使企业做得更强。在公司经营的第六季度，因为没有及时进行资质认证导致公司无法正常出售品质型商品，期末的销售收入无法支付第七季度的应付账款，使得公司被迫紧急借款，为了维持公司的运营而不得不变卖固定资产以购买原材料投入生产，对风险的防控不及时导致的资金断流。
：阿童木玩具有限责任公司的管理决策人员主要是总经理、财务总监、市场总监、人力总监等各个岗位的职员协同合作，在各自的岗位上发挥自己的效应。另外公司运营流程是在各个部门之间贯穿的，研发部设计研发产品，由制造部进行原料采购、厂房、设备等物资购置，再由生产车间进行生产制造，在市场部完成广告投入和市场开发，之后进入销售部进行销售人员分配和产品报价，等收到订单后在制造部完成订单交