医药行业集团公司的组织架构.ppt

XX集团的组织架构的整体设计原则：资产松散，管理紧密，整合“壳”资源；即能充分利用集团的优势进行多元化发展和风险调节，有能够有效地保持对于业务的把控
XX集团
运营保障
战略规划
资本运营
财务
人事
信息
物流
运营
经营主线
发展主线
其它
XX制药
XX经营
XX大药房
XX饮片
…
XX发展
XX投资
XX高科技
…
五指山
万泉河
…
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1
经营主线是XX集团的核心
是整个集团利润的主要来源
是集团的核心竞争力
是集团优良资产的集中地
其中的一部分将会上市
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发展主线是XX集团未来新的增长点的“孵化”地
进行在XX集团整体战略指导下的资本运作
培养企业新的增长点（市场、产品）
充分利用地区、行业优惠政策进行税金调节
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“其它”是XX集团处理特殊利益、规避风险的“缓冲地”
政府/地方
财务
税收
其它
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集团公司的职责在于：抓运营，抓发展，抓内控
运营
生产
质量
销售
财务
采购
其它
发展
战略
资本运营
内控
财务
经营
管理者
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同时需要考虑的是，为构建XX集团的组织架构需要的辅助成本
XX集团
运营保障
战略规划
资本运营
财务
人事
信息
物流
运营
经营主线
发展主线
其它
XX制药
XX经营
XX大药房
XX饮片
…
XX发展
XX投资
XX高科技
…
五指山
万泉河
…
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