工业企业管理课件第二章_工业企业经营管理.doc

工业企业管理课件第二章_工业企业经营管理
第二章
现代工业企业经营管理
第一节现代工业企业及运行
一、企业的概念
企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体,具有自我积累、自我发展、自我约束的能力,并具备一定法律资格的社会经济组织。
特征:
法律许可性。
独立核算
企业是以营利为目的一个经济性组织
1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为:劳动密集型、技术密集型、资金密集型。
2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为:业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
公司制企业又分为:有限责任公司和股份有限公司
公司制企业具有以下明显特征:
1)法人资格
2)两权分离
3)有限责任
4)治理结构合理
二、企业类型
三、工业企业运行
四、工业企业的职能活动
11>.营销性活动





营运性职能活动即业务活动
管理性职能活动
第二节工业企业的经营战略
一、企业经营战略的概念
战略是一个组织为实现目标所选择的发展方向、所确定的行动方针,以及资源分配方案的一个总计划。
战略与战术的区别:
(1)战略决策调整组织的活动方向和内容;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。
(2)战略决策解决的是“做什么”的问题;战术决策解决的是“如何做”的问题。
(3)战略决策是根本性决策,战术决策是执行性决策。
企业经营战略的特点:
全局性:从企业的总体发展来规划企业的行动,需要企业的高层领导综合地,全面地考虑,参与目标的制定。
长远性:着眼于未来,对企业的长期发展有深远的影响。
竞争性
应变性
管理故事

两个人在树林里过夜,早上树林里突然跑出一头大狗熊,其中一个人忙着穿球鞋;另一个人对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑过狗熊,而是要跑过你。”
这两个人的所面临的问题:熊来了,如果跑不掉就得被它吃掉,他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人(9>B)分析了自己所面临的各项压力,内部条件为---他们都没有穿鞋,肯定是处于同一起跑线上,而外部环境为熊肯定比他们跑得快,所以B的目标就设定为比不穿鞋的人(A)跑得快,而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实,他就是要穿上球鞋。
此时A所面临的问题是:在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展,如何摆脱困境?如果旁边有棵树,A可以爬上去,那么处于劣势很可能就是B,A就可轻松摆脱困境。另一种情况,如果他们是乘着游艇来的,他们就可以跳上游艇一起逃跑,实现企业的双赢,这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况,就是他们处在一个宽阔的地方,只能采取最后一招,保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话,你还可以装死,那是需要有很大勇气的。
二、企业经营战略的制定程序
提出问题
企业宗旨,企业经营目标
战略分析
市场细分
行业组织分析
竞争对手分析
内部条件分析
战略选择
总成本领先战略
差别化战略
专一化战略
战略规划
产品组合
职能组合
资源分配
战略实施与战略管理
战略与组织结构
战略与文化
战略实施效果的反馈
(一)提出问题
“企业是个什么企业?”
“将是个什么企业?”
“谁是我们的顾客?”
“我们的顾客到底购买的是什么?”
“我们应当进入什么市场?”
“什么市场是最有发展前途的市场?”
市场:
燕京啤酒:牢牢巩固北京市场;逐步扩大华北市场;全面开发全国市场;分期进入国际市场。
超市:全球市场开发:沃尔玛、家乐福等;全国市场开发:华联、联华;北京市场开发:顺天府。
德成兴业:牢牢巩固海淀市场;全面开发北京市场;分期进入华北市场;以点进入典型城市。
1、市场细分——根据顾客的需求特点,购买行为习惯,将其细分为若干个相类似的顾客群体。
2、行业组织分析
绝对集中度:反应一个行业的垄断程度。
行业壁垒:防御战略或入侵战略。
生产方面、营销方面、技术方面、资源方面、政府政策方面
(二)战略分析
企业的五类竞争对手和五种威胁
替代品生产经营者
潜在加入者的威胁
入侵威胁
购买者
供应者
议价威胁
替代威胁
议价威胁
企业
行业现有竞争对手
3、竞争对手分析
1)现有竞争对手威胁的特点
①现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市场地位,如价格竞争、广告大战、增加服务等。
②一个企业的竞争行为引起对手的报复。
③有些企业为求得扩张,不惜牺牲眼前利益,而下了一个大的战略赌注。
④随着产业逐步成熟,竞争激化,结果一些企业退出这一行业。
2)潜在加入竞争者——入侵威胁