如何做好医院成本核算 降低医院运营成本.doc

如何做好医院成本核算降低医院运营成本关键词医院成本核算降低成本随着市场经济和卫生事业改革的逐步深入和发展, 医院面对激烈的市场竞争, 如何从强化医院内部管理、完善内部机制、明确责任入手, 来提高医院的技术水平、服务水平、效益水平, 医院实施成本核算是适应当前医院竞争发展的一种有效手段, 是医院不断发展和完善的重要措施。医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法, 它是将一定时期的收入与相应费用相比来考核单位的经营状况和经营质量, 既可以完成对外报告的要求, 又可以达到对内核算的目的, 有利于激励员工的积极性, 有利于医院对成本的控制, 有利于医院实现规范化管理。医院成本核算包括 3 个层次:院级成本核算、部门成本核算、项目成本核算。院级成本核算是以医院为成本核算单位, 反映医院整个经济运行状况, 向外部投资人、医院决策者和主管部门提供信息, 供决策者比较和评估。部门成本核算是一种内部管理, 是以部门为成本归集与核算的单位, 反映医院部各部门的经营情况, 供院级领导对部门经营情况进行考核、分析、决策并将信息反馈给员工, 调动员工努力创收, 降低成本, 提高效益的积极性。项目成本核算是以单个项目或单个设备为核算单位, 以满足医院相应管理要求。如医院的核磁共振、 B 超、 CT 等单台价值较高,又能独立作业的设备都可以进行单台设备的成本核算, 考核设备的利用率和利用效益, 有利于医院加强设备管理, 合理调剂余缺, 最大限度地发挥设备的效益。医院成本核算的主要任务是降低成本、使医院服务效益最大化, 应着重做好以下几方面工作: 1、转变观念、统一思想在激烈竞争的医疗环境下, 医院要靠提高服务、提高技术吸引患者, 靠先进的管理提高效益,因此,要统一思想、转变观念,从成本核算的必要性、意义等不同角度广泛宣传,目的是让员工了解成本核算不仅是一种会计方法, 更是一种管理手段, 让员工意识到成本核算不光是一个部门或几个人的事情,而是每个员工自身的事情,从自身做起,严格控制成本, 积极创收。 2、搞好全面清产核资工作由于多年来医院采用事业单位管理模式实行差额预算,每年除正常的国家财政补助经费外, 还可以从行业主管部门争取一部分基建拨款、设备购置专项经费, 造成一些医院经营上没有压力,拼命争投资、争设备,但疏于管理,设备管理家底不清,情况不明,帐、卡、物不符,损坏丢失严重。成本核算如果没有准确基础数据,就难以顺利实施。因此在成本核算前要进行彻底的清产核资, 摸清家底。资产清查要成立由 1 名主管院长负责的清查领导小组, 领导小组负责组织协调, 下设办公室, 负责清查领导工作, 由各职能部门抽专人对各部门的财产物资包括房屋、固定资产、总务资产等实物资产进行逐一登记、界定、确认、核实、入帐, 清查过程中发现的问题要及时研究解决。如盘盈盘亏设备、需报废设备、不需用设备, 由清查领导小组写出报告, 提出处理意见交由院长办公会议研究解决。在清产核资的基础上, 医院资产管理部门、财务部门、经营质量办等部门, 要根椐各自的工作特点, 建立健全实物资产管理制度、定期报表制度, 加强实物支出的管理和控制, 使成本核算真实准确、完整、科学、连续。 3、制定内部服务价格医疗服务是一项复杂的社会劳动, 为了完成某项医疗服务有时需要多个部门的配合与协助, 为了明确医院内部各科室、班组的经济