部门负责人岗位职责.doc

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部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作方案。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改良工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造方案，并对实施过程加强催促和检查，提升设备平安使用率。
6、严格催促生产现场“6S〞的落实情况
7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进展统计和核算，及时将统计情况反应给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产平安会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
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2、切实贯彻落实技术标准、指导、保障、效劳生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：
〔一〕要切实审清顾客提供产品图纸〔或技术资料〕各要点内容〔产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求〕。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
〔二〕要及时提供采购模具具体技术数据。
〔三〕要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织工程分工，明确交代完成时限，催促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理