部门负责人岗位职责.doc

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部门负责人岗位职责
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部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下,依照工作范围及职责展动工作,岗位职
责是:
1、负责成立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关
系和工作序次,做好部门间的工作交流与协作。
2、每个月依照公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调动,并经过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产质量量监控、控制、改良工作。
5、与有关部门配合制定设施大维修和更新改造计划,并对推行过程加强敦促和检
查,提升设施安全使用率。
6、严格敦促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,保证产品防备在生产过程中的实现。
8、辅助公司办公室做好敌手下管理人员和职工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,实时将统计情况反应给公司分管副总及
总经理。
10、主持召开生产部各样生产安全会议。
11、其他突发性事件的办理和达成上级交办的临时工作任务。
二、质量部主任岗位职责
质量部主任在总经理、副总经理领导下,依照工作范围及职责展动工作,岗位职
责是:
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序言件以及第三层文件的质量记录表格式
的审察。
2、确实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,紧紧掌握住以下三个
主环节,即:
(一)要确实审清顾客供应产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、
图号料号、采用原资料及其材质、产品各部位尺寸、热办理和电镀技术质量要求)。
审图中凡不明确的、不清楚的应实时与有关方交流,直到问题解决为止。
(二)要实时供应采买模具详细技术数据。
(三)要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发,依照料客供应的产品图纸或技术资料要求,负责详细筹
划产品新品种开发工作进度,组织项目分工,明确交代达成时限,敦促检查落实收效,
实现整体要求一次成功。
4、负责本公司从原资料进厂、生产过程到产品交托全过程的质量控制和管理。在
推行过程中,要善于发现并善于抓单薄环节、易被忽略而影响产质量量的要点项,把
预防举措下在前,终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度,环环扣紧、项项落
实,除掉侥幸心理,决不让不合格产品出厂。要想方想法达到常例产品合格率96%以上,
此后三年每年递加1%。
5、负责各样检测计量器具稽察,督导保护,组织送检。
6、负责对自制检具(模具)内校判断、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适合的数据,以确定质量管理系统的
适合性和有效性,并鉴识能够推行和改良。
8、辅助办公室组织对有关人员进行培训。
9、辅助管理代表对内部质量组织审察。
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10、负责对公司质量管理系统内部审察中的不合格,采用纠正和预防举措的追踪
考证,要敢于平和于坚持原则,绝不可以随意放宽标准,将创一流产质量量的工作负责
终究。
三、办公室主任岗位职责
办公室主任在总经理、副总经理领导下,依照工作范围及职责展动工作,岗位职
责是:
1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简洁、操作
方便、手续齐全、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字平时易懂、可
操作性强。资料收集整理要坚持分类建档,编目清楚易查找,办理手续齐全。
2、负责将公司质量目标、质量目标按职能和车间张开,提交生产部归入生产计
划,推行责任核查。
3、辅助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限获得明确和交流工
作,进而保证公司的质量管理活动张开得更有奏效。
4、负责组织对有关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理,使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责公司一年以上质量记录的收集、表记、编目、查阅、归档、储藏、保存。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下,依照工作范围及职责张开
工作,岗位职责是:
1、负责公司质量目标、质量目标在部门贯彻履行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作,实时办理顾客反应的信息,包括满意与投诉的交流。
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4、组织市场检查,走访用户,展望分析掌握市场产品发展趋势,认识顾客对本公
司产品改良的建议,将检查结果形成书面建议提交总经理作为经营决断的重要输入,
同时将顾客反应给有关部门以便采用相应改良举措。
5、做好库房管理工作,针对产品的符合性供应防备,这种防备包括搬运包装、贮
存和保护,保证产品抵达顾客方时都获得保护。
6、仔细履行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
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他们连续往前走。走到了沃野,他们决定停下。
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被打巴掌的那位差点淹死,幸亏被朋友救过来了。
被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到:
“为什么我打了你此后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?”
另一个笑笑回答说:“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它;
相反的若是被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。”
朋友之间相处,伤害经常是没心的,帮助倒是诚意的。
在平时生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,致使于成为陌路。
友情的深浅,不只在于朋友对你的才能恭敬到什么程度,更在于他对你的缺点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感人铭刻心底,才能够让我们的友情长远弥新!
友情是我们伤心时的和缓剂,***时的舒解剂;
是我们压力时的流泻口,是我们灾祸时的包庇所;
是我们狐疑时的商议者,是我们脑子的清爽剂。
但最重要的一点是,我们大家都要切记的:
“切不可以苛刻朋友给你同样的回报,宽容一点,对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说:“人间最美好的东西,莫过于有几个脑筋和心地都很正直的朋友。”
他们连续往前走。走到了沃野,他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死,幸亏被朋友救过来了。
被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到:
“为什么我打了你此后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?”
另一个笑笑回答说:“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它;
相反的若是被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。”
朋友之间相处,伤害经常是没心的,帮助倒是诚意的。
在平时生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,致使于成为陌路。
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部门负责人岗位职责
友情的深浅,不只在于朋友对你的才能恭敬到什么程度,更在于他对你的缺点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感人铭刻心底,才能够让我们的友情长远弥新!
友情是我们伤心时的和缓剂,***时的舒解剂;
是我们压力时的流泻口,是我们灾祸时的包庇所;
是我们狐疑时的商议者,是我们脑子的清爽剂。
但最重要的一点是,我们大家都要切记的:
“切不可以苛刻朋友给你同样的回报,宽容一点,对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说:“人间最美好的东西,莫过于有几个脑筋和心地都很正直的朋友。”
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