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电影品牌需要创新
　　电影文化产业，其主业只能是电影。 　　当电影在号称电影文化产业中成为了口头上的主业实际上的副业时，它的品牌影响只能是越来越下降，甚至只能靠吃老本而宣称自己曾经的品牌。确实，中国电影有着它非常辉煌的品牌。这个品牌是由三部分内容构成的，即：著名的优秀影片、优秀的电影大师（编导演）、强大的制作能力。正是这三个内容，在观众市场上形成了品牌号召力。如果失去了这三个构件，品牌是根本无从谈起的。现在国内相当多的制片单位，例如过去号称的16家国有制片厂，已经没有几家保有自己的品牌了。这16家制片厂所宣称的品牌完全是历史的，而不是现实的。是过去的著名影片、优秀的电影大师、强大的制片能力造就了的品牌。
　　品牌不创新是保不住的。
　　那么怎么才能够保住品牌并且不断使旧有的、历史的品牌生辉呢？在市场经济的大潮面前，唯有全面的、正确的理解电影文化产业的“产业链”，并且坚守电影这个主业，不断地加强创意和策划，拓展主业的后续开发，注重营销和推广，才能够做到。说得更简洁些就是：文化产业的链条必须围绕着主业建立。否则，那个链条就成了麻绳、细线，说断就断。
　　我们只要全面地而不是单一地注意和分析美国好莱坞的主业和它的产业链就可以得到这个结论。它的任何拓展都是围绕着影片制作开发其延伸产业的。例如《泰坦尼克号》摄制完成后，它的那条大船、它的那些道具甚至服装以及由此而衍生的各种纪念品等等，都成为了赢利的产品，从而拓展了它的利润链条。由电影开发而建筑的环球影城和迪斯尼，也是其影片这个主业的凝聚物。
　　如何开拓主业，如何认识主业，如何经营主业，是需要解放思想的。而不重视创意