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工资绩效考核办法
为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公
司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、
公开的原则，结合“新小区开发计划” ，制订本考核办法。
一、 考核对象。
公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只
与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并
报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。
二、
考核办法。
1、
公司按照职责履行情况、 计划完成情况、 制度落实情况、 协作精神四
方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责履行
40 分，
计划完成 40 分，制度落实 15 分，协作精神 5 分。每月考评一次，季
度汇总平均。
2、
得分的调节有三项： 一是凡受公司通报表扬或业主、 新闻媒体等书面
表扬的，每次在月考核分数基础上加 3 分；受到公司通报批评或业主、
新闻媒体等书面批评的， 每次在月考核分数基础上扣 3 分。二是每季
度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”
，对本部门负责人进
行评议。在季度考核得分的基础上，优秀的加
2 分，良好的加 1 分，
基本称职不变， 不称职扣 1 分。三是根据各部门新项目进度计划分解
任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上， 总经理享有 1～10 分的调节权，副总经理享
有 1～5 分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。
3、 计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准， 增减均不突破。 月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。 （如某部门一月份得分 90 分，二月份 80 分，三月份 100 分，则第一季度部门得分为（90+80+100）
3=90 分）。部门负责人实际发放季薪 =原季薪金额×调节后的最后季度考核得分÷ 100。（如某部门季度考核得分为 95 分。考核责任人原季薪为 1000 元，则实发季薪为： 1000×95%=950元）。
三、 具体实施细则和量化标准。
（一） 职责履行情况（ 40 分）。（见《各部门职责量化考核标准》 ）
（二） 计划完成情况（ 40 分）。
1、 周工作计划满分为 10 分
1）周工作计划上交时间为每周一上午 12：00 之前，准时上交者积 1 分；
2）周计划内容全部完成积 10 分，有未完成项的，按每项的平均分计算完成项积分；
3）周计划实际完成情况情况由综合办抽查，弄虚作假的，双倍扣分；
4）按计划正在进行的长期性工作，因主动性不足没有进展的，不得分；
5）没有列入周计划，由公司领导安排或其他部门提出应由本部门承担的任务，完成的不计分，完不成的每项扣 1 分。
（6）各部门内部业务学****不参与周计划考核。
2、 月度考核得分满分为 40 分
（1）四周得分累计为月度考核得分；
（2）每季度的最后一个月，按五周得分累计。每周计划完成配分为 8 分。
当月满分仍为 40 分。
（三） 制度落实情况（ 15 分）。
1、 考勤（ 4 分）
每周无迟到、早退、旷工的，积 1 分。
2、 卫生（ 4 分）
1）每周二上午 10：00 为卫生集中检查时间；
2）检查由综合办召集， 各单位参加 1 人，准时参加者积 1 分，无论何原因，能参加而未准时参加的，不得分；
3）当周卫生最优的奖 1 分，并列的各奖 分，全部达到标准的， 各得
分。
3、 学****培训（ 5 分）
1）公司组织的学****能按要求参加， 并主动及时上交学****心得体会者积
分，有考试不及格或不能及时上交心得体会者不得分；
2）各单位自行组织并坚持业务培训学****每周至少一次，积1 分。
4、 其他（ 2 分）
1）月内没有违反国家有关法律、法规、条例而被执法部门处理者，积1 分；
2）月内没有违反公司纪律和其他制度的，积 1 分。
（四） 协作精神（ 5 分）。
1、
尽力完成本部门应完成的工作， 积 1 分，凡发现应由本部门承担， 且