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绩效考核管理办法———、目的大成集团执行统一的绩效管理办法发挥薪酬对员工积极性的激励作用保证公司整体目标的实现提高企业核心竞争力帮助员工提高工作能力建立过硬的职工队伍促进各级之间的沟通交流增加企业凝聚力分析显示员工的强项与弱项促进员工个人发展二、考核机构公司绩效考核领导小级是领导组长:陈旭成员:魏东辉李智全张国兴赵志强伍莹关秋和公司行政人事部是操作层负责:培训、指导、汇总、解释、答疑各项目部是执行层按标准和程序执行绩效考核三、原则业绩导向公开性客观性开放性差别性四、个人绩效工资的决定性因素职位越高绩效工资所占比例越高工作任务越重要所占权重越大员工绩效工资系数由下列因素决定个人工作任务完成情况所在部门工作任务完成情况团结协作相互配合情况五、绩效工资占员工工资比例总经理 50%副总经理 40%项目经理 35%部门经理 30%主管 25%工人 20%六、绩效工资计算方法绩效工资按下列方法计算发放:绩效工资=个人绩效应用系数×额定绩效工资额定绩效工资为考核期内月绩效工资的总和。七、考核流程考核流程分为:项目部绩效考核部门绩效考核个人绩效考核从事管理工作的员工绩效评分与所领导的团队和所在团队绩效档级挂钩项目部绩效档级决定项目经理和分管副总经理的绩效评分部门绩效档级决定部门经理的绩效评分部门绩效档级决定在团队中管理工作的员工绩效档级的分配比例七、考核流程 ----团队考核流程七、考核流程 ----员工考核流程
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