分包单位考核评价表.doc

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附件一：?分包单位进度及文明施工考核表?
附件二：?分包单位劳务实名制管理考核表?
附件三：?分包单位技术管理考核表?
附件四：?分包单位平安绩效评分表?
附件五：?分包单位经济管理考核表?
附件六：?劳务分包单位实测实量月度考核评价表?
附件7：?专业分包单位月度考核评价表?
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附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
工程名称
考核时间
分包单位名称
施工队长
考核指标
检查工程
检查内容及扣分标注
标准分值
得分
检查结果及说明
施工进度
方案管控
比照月进度方案：
关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。
非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项根底上再扣10分；工期延误4-6天，在第一项根底上再扣20分。
100
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
20
料具堆放
1、大宗建筑材料\构件\周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣5分。
2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合标准要求的，每处扣5分。
3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣5分。
20
环境控制
1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣5分。
2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣5分。
3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。
20
外架立面〔如果在分包范围内〕
1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣3分。
2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣5分。
3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致〔150mm以内〕；小横杆外露平安网尺4、寸不一致〔150mm以内〕；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣5分。
5、架体平安网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5分。
6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣3分。
7、架体卸料平台洞口不方正，平安网绑扎不符合要求的，每一处扣5分。
8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣5分。
20
生活区
1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣5分。
2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣5分。
3、责任区未安排专人定时清理，扣5分。
20
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考核人签字： 工程经理签字：
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附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
工程名称
考核时间
分包单位名称
施工队长
在施面积
在场人数
考核指标
检查工程
检查内容及扣分标注
标准分值
得分
扣分原因
劳务管理
体系建设
施工现场负责人及劳务管理员不按时参加工程主持召开的“劳务工作例会〞，每次扣5分。
未配备专职劳动力管理员，扣5分；劳动力管理员未持证上岗扣5分。
10
劳务队伍准入
1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15分；
2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣10分；
3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣2分；
4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣5分；
5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在工程备案，扣3分。
15
劳动合同
1、劳动合同签订不及时，扣5-10分；劳动合同签订不标准，视情况扣2-5分；
2、劳动合同签订率未到达100%，视情况扣5-10分。
10
内业资料
1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时，不准确的，填报不标准，不能对应的，扣2分/人。
15
工资发放
当月工资发放表未上报，扣10分；
2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣5分；
当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣5分；
4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。
5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。
30
门禁管理
1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。
2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤