分包单位考核评价表.doc

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附件一："分包单位进度及文明施工考核表"
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内业资料
1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时，不准确的，填报不规*，不能对应的，扣2分/人。
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工资发放
当月工资发放表未上报，扣10分；
2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣5分；
当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣5分；
4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。
5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。
30
门禁管理
1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。
2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视情况扣5-20分。
20
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合计得分
100
考核人签字：
工程经理签字：
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附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
工程名称
考核时间
分包单位名称
施工队长
考核指标
检查工程
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置和人员配备
1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；
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2、未设置专职的技术负责人扣5分；
3、技术人员未到达按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的，扣2-4分；
技术方案交底与实施
1、未参与工程组织的施工方案评审论证每次扣5分；
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2、未参与工程组织的技术交底每次扣5分；
3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣5分；
4、未按审批交底后的方案进展施工的，每个方案扣10分；
技术检查整改落实
1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣3分；
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2、未按制度参与工程部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；
3、未根据实测实量进展持续改良的，扣3-5分；
管理配合与诚信履约
1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣5分；
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2、对总包管理人员进展漫骂和人身攻击，每次扣10分；
3、施工管理责任*围内，被建立行政主管部门警告处分或被建立行政主管部门经济处分的扣10分；
合计
100
考核人
工程经理签字
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附件四：
劳务分包单位平安绩效评分表
工程名称：
检查日期
分包单位：
施工队长
序号
评分方法
扣分标准
应得分
检查结果
实得分
1
机构设置和人员配备
·未设置平安管理机构的扣8分，未建立平安管理体系或体系不健全的扣5-8分；
12
·未按施工人员50人以下至少配置一名专职平安员，50—200人至少配置2人，200以上至少配置3人，缺少一人扣5分，平安员兼职的1人扣2分；
·专、兼职平安员，未取得平安生产考核合格证书的扣3-8分；
2
平安责任制及操作规程
·未按规定建立平安生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
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·没有各工种平安技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
平安教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的平安培训、工程或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停顿作业进展培训并扣10分；
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·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前平安活动的扣10分；
平安技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制