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文档分类:管理/人力资源

联想今天与未来的融科智地.pdf


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联想今天与未来的融科智地.pdf
文档介绍:
联想今天与未来的融科智地
方法
企业访谈 高层访谈 形象策略的创作 企业视觉形象创作及修订 企业形象系统实施与跟踪反馈
中层访谈 形象策略修订 形象主画面确定 系统发展与修订
员工调研 企业形象画册创作
企业网站设计
门总是敞开着
但为什么员工们总在犹豫……
自上而下的思考
创造一个环境,让每个人都能带领大家行动,就象“群雁”的组织,它们轮流
带队,其速度比单独飞行要快70%。
这是一个方向明确的可怕的团队,没有任何不可能的任务。
条件是要先有一个愿景,当然了也要有产生这一愿景的文化基础。
地球并非生来就有生命存在。
它用了10亿年,创造了一个单细胞,
然后又用了28亿年创造了多细胞。
之后就很有经验、很自信的创造了人类……
好,看看我们的任务,“全面整合融科智地企业概貌及描绘公
司的公众形象,提炼“融科智地”住宅品牌内涵,使之未来成
为全国认知度最高的房地产品牌。”
这实际上是为一个完整的组织来下定义。
现实
北京融科智地房地产开发有限公司成立于2001年6月,从事于房
地产开发、投资和经营。是联想控股旗下的全资房地产开发企业。
前身是联想科技园公司,多年从事联想集团自有物业的规划建
设,依托联想控股公司的资源优势与背景支持,在北京、深圳、天
津、惠州、重庆和武汉等城市,获得了近百万平米的开发经验……
一句话
融科智地是联想控股(知名企业)旗下的全资房地产开发企业
。在一般人眼中,在行业内没有什么名气可言。
调研
我们来看融科智地内部对企业目前阶段的整体形象认识
来自高层的声音 来自中层的声音
良好的发展前景 规模小
联想的强大背景
联想的强大实力做背景
起点高
联想知名度的延伸 知名度不高
年轻、朝气、有志向
有正气 发展快
我们会看到思考的方向和角度侧重不同
但也反映出一个重要的问题
那就是思想在传达上没有形成一致
所以我们的员工用了14种不同的声音来描述公司的印象(我们的问卷样本是14份)
员工
“历史悠久的小公司”
“城市精英”
“自信、有发展前途”
“进取”
“事业起步,许多地方需要大家齐心协力去努力完善”
“公司有非常先进的管理模式及规范的管理制度,内部凝聚力及相互协作力很强,
并且是一个极度积进的团队!”
……
在后面的表格系统里有全面的统计
在这里我们找到了我们最需要打开的大门
这就是
统一思想,
形成上下一致的声音
打造一个有着同一愿景的团队
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