约翰逊阀门公司案例
国会 1016 田园
约翰逊阀门公司现行组织结构图:
司
库
总 工
律 厂
师 经
理
约 总
翰 工
逊 程
师
总
经
理
销
助
售
理
副
总
生
市 产
场 副
研 总
究
精品文档
人事部
办公主任
办公室
总账监督
成本会计科
会计员
货物收发工长
库房管理员
机械加工工长
工具车间工长
工
厂
质量控制管理员
装配工长
监
督
员
维修工长
人事主任
实验车间主任
研究实验室主任
主任冶金工程师
设计科长
销售人员
销
售
经 销售经理
理
订货部主管
生产计划部门
办事员
采
购
主 采购员
任
采购员
.
精品文档
约翰逊阀门公司改组方案:
明确各部门职能,建立多级管理系统,实行分散经营,建立直线职权。
改组理由:
“集中决策,分散经营”有利于企业最高管理部门日常生产经营管理的事务性工作,集中精
力做好有关企业大政方针的决策。有利于提高生产效率,是各部门协调一致,便于培养和训
练高级管理人才。
新组织结构图:
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