互联网医疗商业计划书.ppt

互联网医疗商业方案书
第一页，共59页。
社区医疗网的作用
把传统的医院〔特别是大医院〕为轴心的医疗模式，转换为以病人为中心，以社区效劳为根底的全民保健模式，并通过基于互联网的“虚拟医院〞为任何地方、任何时间需要救助的人提供高质量的医疗效劳，同时为医药、医疗保健器材厂商、健身、疗养等效劳行业提供了一个共同为社区效劳的平台。
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第二页，共59页。
目录：
执行总结
行业及市场分析
产品与效劳
公司战略
公司组织与管理
财务方案和资金需求
风险分析
实施方案
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第三页，共59页。
社区医疗开展现状及前景
目前医疗现状
卫生资源集中在城市大医院
大医院过分拥挤；小医院门庭冷落
社区医疗资源缺乏、人员素质低
群众对社区医疗认识缺乏

社会对社区医疗的需求日益强大
家庭化的“医院式〞护理
人人都享受医疗保健
常见病的防治以及病后康复工作成为卫生事业的核心职能
21世纪对人口老龄化的挑战
日益完善的技术与设施条件将为社区医疗开展提供了保障
现代信息技术、远程通信技术的应用
功能齐全、适合社区与家庭使用的医疗仪器的问世
远程医学信息学产业的形成〔包括电子病案的建立、远程医疗、 信息效劳等〕
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政府相关政策
打破垄断，引入竞争机制
营利与非营利医疗机构分类管理
实行医药分开核算，分开管理
医疗机构的药品实行“收支两条线〞管理
严格实行生产经营许可证制度
药品招标代理机构必须资格认定
严格标准医疗机构购药行为
大力开展社区卫生效劳
“病人选择医生〞制度的推行，将调整医患关系
在社区卫生效劳中，病人有权自主选择医生
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政府相关政策
中国现有医院16600多个，绝大局部为公有制机构，其主体属于非营利性组织，目前营利性与非营利性医疗机构并存
医疗机构分类管理〔对两类机构依据有区别的投资、税收、价格政策进展分类管理〕
非营利性医院：政府医院、企业医院、社区医院和一局部民办医院；政府举办的占主导地位
营利性医院：私立医院、股份制医院、中外合资医院；营利性机构放开效劳价格，自主经营，照章纳税
医院的门诊药房逐步转为必须独立核算和纳税的药品零售企业，到达切断医院和药品营销的直接利益联系；医疗机构药品采购实行集中招标采购
降低药费的同时，医务人员的技术效劳收费，如诊疗费、护理费、挂号费、手术费等将适当提高
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政府相关政策
城镇医疗效劳体系将由社区卫生效劳组织和综合医院及专科医院组成
社区卫生效劳组织：从事预防保健、安康教育、方案生育和常见病、多发病、慢性病的治疗和康复
综合、专科医院：从事疾病诊治，其中大型医院重点进展急危重症、疑难病的诊疗；同时结合临床的教育科研工作，
综合性预防保健体系：负责公共卫生、疾病预防、控制和保健领域的业务技术指导任务，提高技术咨询并调查处理传染病流行、中毒等公共突法事件
“双向转诊制度〞：社区卫生组织、大型医院、专科医院都有责任和义务将不属于自己重点医治的病人及时转向对方
通过提高社区医务人员的医疗水平，使城镇居民70%的医疗效劳由社区医务人员承担
调整药品生产构造，制止低水平重复建立，鼓励只要企业开发新药；同时对药品的研制、生产、流通、使用全过程加强监视
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政策给医学网带来的商机
医学网必须获得相应认证来增加竞争优势
医学网可联合医药厂商参与药品采购竞标
竞争机制将促使社区医生提高自身素质
社区医生的培训与认证
医学网可为群众提供相应数据库效劳
统计医生个人信息资料：职称、专业特长等
社区站点医疗人员组成构造
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医疗交易网〔B2B〕将有爆炸性增长
互联网的出现大大提高了商家的销售能力，
压扁销售渠道，有人称是“中间商之死〞
单位：亿美元
Forester Research Inc
以往B2B交易收费陷阱：大量重复性交易使交易双方在第一次交易后，甩开网站，离线进展
解决方案：ASP开发，免费赠送、安装，使交易的一切手续都在网上进展，与交易方内部管理体系吻合的交易系统软件
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调查说明：互联网可极大改善医疗卫生产品的供给渠道
美国Bancorp Piper Jaffray 公司的一份研究报告显示：每年美国在医疗卫生产品中的支出高达830亿美元，而其中230亿花费在供给和销售环节上
通过互联网进展电子商务，每年可以节省110亿美元，并且不会影响到医疗效劳质量
企业与企业之间电子商务的蓬勃开展将完全改变了传统医疗产品的销售方式
互联网提高产品的供给效率，降低采购本钱，同时在产品采购时拥有更多的选择、更大的灵活性
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