“亚豪保利冷泉项目策划报告”教案讲义.ppt

（Excellent handout training template）
亚豪保利冷泉项目策划报告
保利·冷泉项目
－ 和 谐 生 活 · 自 然 舒 适 －
下面60分钟，我们主要讨论两个核心问题：
我们冷泉项目核心价值体系如何认识？
我们为冷泉项目度身定制的实操“大盘战略”！
我们对冷泉项目的理解和认知分为四个层次，
从4月开始随着服务的深入层层推进，步步升华。
层次一：新都市复合社区，2006年3月
我们通过对于地段、市场以及地块条件，进行了初步研判
以新都市主义为依托的，
重点发展高科技住宅、生态化开发和新中式风格的，
以面向第二次置业为主的大规模高档复合社区。
然而，新政出台，
严重地影响了冷泉项目的定位和我们对她的心理预判。
社区形态受限制、产品预留可能性、营销预留高度
层次二：海外小镇，2006年5月，第二次提报
由于新政的推出修改产品方案，营销前置配合，
以及我们通过对上海一城九镇进行考察，
提出打造两颗***，
一是样板环境表现力最大化，
二是“保利·班芙小镇”新营销思路，
希望通过照搬“加拿大小镇”的方式，形成社区核心价值。
保利金泉广场半年合作，
极大地改变和深化了我们对于保利地产的了解和理解，
同时悄然改变了我们对冷泉项目的认知和立场：
全国旗帜，股市后盾，北京新台阶
层次三：优势产品深入研究，2006年9月
这个阶段对项目全面深入进行研究，
对历史、文化、产业、交通、旅游、人口、消费等进行了地毯调查
对每一种产品进行充分优化，
希望通过提高每种产品的竞争力来合并成整体优势。
亚豪有史以来最庞大的阵容，最真实的调查，最大规模的报告，
所有专业部门总共超过40人的团队，耗时1个月，
用脚丈量了冷泉四至和内部几乎每一寸可以踩上去的土地
20万字鸿篇巨著，600页，
在这三个阶段中间，
我们一直进行每月的细致到户型的区域市场楼盘详细监控，
并穿插配合设计和营销部门进行了如花园洋房、复式户型、西区别墅、北美风格立面等专题研究。