店长美容绩效考核表.docx

店长美容绩效考核表.docx店长美容绩效查核表
店长美容绩效查核表
店长美容绩效查核表
店 长 考 核 评 分 表 （ 月 度 ）
姓名
序
查核项目
号
流水业绩
耗卡量
任
务
绩 3 会议组织召开
效
会员到店率
人材培育
店务管理

查核时期：
岗位
权
评分等级
指标要求
重
达成业绩目标 30 分
达成每个月业绩任务
达成 90%以上 20 分
30%
达成 80%以上 10 分
（按上年度指标）万
不足 80%为 0 分
达成每个月业绩任务
达成业绩目标 20 分
达成 90%以上 10 分
20%
（按上年度指标）万
不足 90%为 0 分
组织召开月会、周会、
所有召开
10 分
一月内少
3次8分
10%顾问会、晨会
一月少 10 次之内 2 分
1+4+4+25=34 ）
不足24次为 0
分
达到目标值
20
分
20%
每个月
人次
达成 90%
10
分
达成 80%
5
分
低于 80%
0
分
10%
每个月培训不低于
5 小
达到目标值
10
分
时，培育美容师
1 名
不然0分
10%
按店面要求履行
达到目标值
10
分
不然0分

年 月
得分
自 上 结
评 级 果
店长美容绩效查核表
店长美容绩效查核表
店长美容绩效查核表
加权共计
序
权
指标说明
查核评分
行为指标
重
号
1
级：工作时不做工作没关事宜，迫不得己
行
时才打破标准
1级 5分
为
2
级：按制度与工作标准达成结果
2级 10分
考
3
级：没有由于工作质量与业绩扣罚经历
1慎独
25%
级：以工作质量为守则，上司能否在场并
3级 15分
核
4
4级 20分
不重要
5级 25分
级：认知工作，甘愿宁愿工作，高出上司希望

自 上 结
评 级 果
店长美容绩效查核表
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店长美容绩效查核表
2 人际关系 25%
3 领导力 25%
4 清财 25%
加权共计

1
级