XX公司绩效考核管理制度.pdf

XX 公司绩效考核管理制度
制度编号 QJ03-HR001-10001-00
发布日期 2011 年 3 月 25 日
起草部门 人力资源部

XX 公司绩效管理制度

第一章 总 则
第一条 为激励员工做好持续性的管理工作，引导员工管理工作过程的规范性和有效
性，不断提高公司整体工作效率和管理水平。推动、帮助各部门及所属员工履行岗位
职责，完成工作任务指标，从而实现公司的经营目标。 激发员工的潜能，了解其发
展潜力，为薪酬、奖惩、岗位异动、教育培训等人事决策和人力资源的规划与开发提
供依据，特制订本制度。
第二条 本制度适用于 XX 公司集团所有正式员工。
第三条 本制度主要包括“绩效考核参与者的职责”、“考核时间及周期”、“考核内容
及考核指标”、“考核方式”、“考核流程”、“考核结果的运用”等内容。
第二章 绩效考核参与者的职责
第四条 绩效考核的参与者为所有员工，每个都是被考核人，考核人为被考核人的直
接上级。绩效考核参与者还包括各公司人力资源部、财务部。
第五条 绩效考核各参与者职责为：
(一) 人力资源部：负责公司绩效考核制度的培训与沟通，确保公司各部门明确绩
效考核的目标和意义，掌握绩效考核的标准和方法；向各部门提供绩效考核所用的各
种资料和表格；负责组织、协调全公司绩效考核工作，进行时间进度控制、监督等；
(二) 财务部：负责绩效考核涉及的各类数据的准时提供，为绩效考核确保数据准
确性；
(三) 员工的直接上级：负责按时制定考核指标，对考核期间工作表现及绩效进行
第 1 页，共 12 页
XX 公司绩效考核管理制度
跟进、辅导和总结，并对其进行改进面谈；指导下属进行自我考核，并客观公正地对
下属的绩效进行考核；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问
题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对部门绩效考核结果及他方
提出的建议共同协商改进；对绩效考核中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力
资源部提出建议；
(四) 所有员工：认真进行自我考核，并与直属上级进行开放的交流沟通；主动制
定个人发展规划；认真按本办法规定配合做好绩效考核工作。
第三章 考核时间及周期
第六条 考核周期：
（一） 通常情况下，员工按以下要求进行绩效考核：
员工类别 考核周期
季度 年度
总经理级
（根据季度考核指标达成情况考核） （根据年度考核达成情况考核）
季度 年度
副总经理级
（根据季度考核指标达成情况考核） （根据年度考核达成情况考核）
经理级以上（含）的 季度 年度
员工 （根据季度考核指标达成情况考核） （根据年度考核达成情况考核）
职能部门员工 季度 年度
（行政管理） （根据季度考核指标达成情况考核） （根据年度考核达成情况考核）
月度