用友财务共享服务中心案例分析.ppt

用友财务共享服务中心案例分析
财务共享服务背景分析
财务共享服务提议方案
财务共享服务 信息系统支持
财务共享服务应用价值分析
用友财务共享服务案例分享
财务共享服务背景分析
财务共享服务概述
财务共享服务发展趋势
财务共享服务 管理关键
财务共享服务提议方案
财务共享服务 信息系统支持
财务共享服务应用价值分析
用友财务共享服务案例分享
共享服务是一个创新 管理模式
专业化服务
提供一致准确、真实、多维度会计信息
费用报销流程透明化、制度化，资金支付电子化，提升员工满意度。
集约化和优化业务流程，提高效率和质量
集中处理一些烦琐、重复性强的业务后，各个业务单元能够更专注于自己的核心业务。
提高运作效率
降低综合成本
分散在众多业务单位的重复性业务，集中于统一专业的技术平台来完成，节省人力、物力。
强化风险控制
将业务单位审核、支付及核算业务职能集中上收，可以减少执行偏差及暗箱操作，便于总部职能部门及内审部门进行集中监控，降低运营风险。
共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。
什么是共享服务？
共享服务中心
分支机构1
报账员
分支机构2
分支机构3
报账员
报账员
共享服务中心
财务专员1
财务专员2
出纳
共享服务中心是集团机构中 一个单位, 以专用 资源为其她业务单位提供步骤处理和专业知识 服务
共享服务范围
应付/应收账款
薪水册
信贷与托收业务
用户汇票
差旅开支
税收归档及汇报
总账
外部汇报
财务会计
人力资源
信息技术
供给/后援
事务处理和行政管理
津贴管理
退休金管理
薪资管理
人员档案
索赔
职员查询
绩效考评
数据集中处理
网络服务
IT维护
在线帮助
数据支持
行政支持(接待、文员、秘书等)
差旅安排
邮件服务
车队
财务分析
业务方案支持
资金计划
业务分析
专业技术服务
劳动关系
组织发展
培训与发展
赔偿与奖励
咨询服务
健康安全
应用研究
应用方法
软/硬件配置
战略与培训
通讯
采购与仓储
房地产
实物管理
销售与分销
设备管理
公共事务
法律服务
安全服务
资源起源: Quinn et al ( )
财务共享服务是集团企业 管理趋势
集团财务管理
管理趋势
标准化
集中
共享
外包
IT环境下 创新
在各类共享服务中, 现在最流行 就是财务共享服务, 将企业多种财务步骤集中在一个特定 地点和平台来完成, 通常包含应付帐款、应收帐款、职员报销、固定资产等 处理。
财务共享服务 演变 1/3
总企业
区域管理
总部
分企业
核实中心
单据填报
审查、记帐
支付、监督
报表、查对
预算控制
抽样监督
审批管理
制度控制
规模控制
规则制订
财务共享服务 演变 2/3
总企业
区域管理
总部
分企业
核实中心
单据填报
审查、记帐
支付、监督
报表、查对
预算控制
抽样监督
审批管理
制度控制
规模控制
规则制订
财务共享服务 演变 3/3
总企业
区域管理
总部
分企业
单据填报
单据审核
权利集中
管理集中
操作集中
财务操作与核实、资金支付与管理、全方面预算管理与考评、财务分析与业绩评价