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控制的方法与技术.pptx


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文档列表 文档介绍
第五篇 控制(kòngzhì)
第一章 控制(kòngzhì)工作概述
控制(kòngzhì):是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
第一页,共25页。
第一节 控制(kòngzhì)程序与控制(kòngzhì)类型
一、控制的基本程序(chéngxù)
1.确定标准
2.对照标准衡量实际工作
3.采取纠正措施
二、选择关键控制点和标准
关键控制点:最反映组织目标的标准、对组织明显有利/有害的因素、组织活动中的限制因素等。
标准的种类
第二页,共25页。
三、控制(kòngzhì)工作的类型
(一)按作用(zuòyòng)环节不同来分
1.现场控制
2.前馈控制:
基于预测的前馈控制和顺馈控制
3.反馈控制:
端部反馈和局部反馈
第三页,共25页。
(二)按改进工作的方式不同来分
1.直接控制:着眼于工作中出现的偏差,追究责任,要求改进
2.间接控制:着眼于培养、提高管理人员素质,防止由于管理不当(bù dānɡ)所造成的不良后果。
优点
方法之一:评价个别主管人员
方法之二:按主管人员的职务来评价
方法之三:管理审计
结论(jiélùn):培养卓越的主管人员
第四页,共25页。
(三)全面控制与局部控制:
· 全面控制:根据(gēnjù)组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。
全面控制的财务控制方法:
1.预算汇总表
2.损益控制
3.投资报酬率
第五页,共25页。
第二节 有效(yǒuxiào)控制的原理与要求
一、原理:
1.反映计划要求
2.组织适宜性
3.控制关键点
4.控制趋势(qūshì)
5.例外原理
6.直接控制
第六页,共25页。
二、要求(yāoqiú)
1.控制系统应切合管理人员的个别情况
2.控制工作应确立客观标准
3.控制工作应具有灵活性
4.控制工作应讲究经济效益(jīnɡ jì xiào yì)
5.控制工作要具有全局观点
6.控制工作应有纠正措施
7.控制工作应面向未来
第七页,共25页。
第二章 控制方法、技术(jìshù) 第一节 预算控制
一、预算的性质
是一种计划、一种预测(yùcè)、一种控制手段
二、预算的种类:
1.经营预算
2.投资预算
3.财务预算
·传统预算的危险
第八页,共25页。
三、几种非传统预算(yù suàn)方法
1.零基预算法:
步骤(bùzhòu)
(1)明确目标及其种类与主次
(2)所有活动清零并提交计划报告和可行性分析等
(3)重新编排活动次序
(4)编制预算(按次序分配)
优点及缺点
第九页,共25页。
2.可变预算:成本随销售量的变化而变化,主要(zhǔyào)控制固定成本费用
第十页,共25页。

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