项目管理---项目风险管理.doc

项目管理---项目风险管理
选题背景和意义
伴随科学技术快速发展和人类社会工程实践不停深入，项目已经普遍存在于我们工作和生活之中，并对社会发展和我们工作/生活产生了关键影响。大家渴望项目标成功，不停探寻项目成功奥秘。项目作为一个专业术语，有其科学含义。只有正确了解项目标科学内涵，掌握项目标基础特征和规律，才有可能实施科学项目管理，也才能趋利避害，有效控制和管理项目风险。伴随利润空间减小，而项目工程所包含不确定原因却不停增加，面临风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功和失败一个关键原因
项目风险管理定义
从系统和过程角度来看，项目风险是一个系统过程活动，是项目管理过程中有机组成部分，包含到很多原因，应用到很多系统工程管理技术方法。风险管理有三个定义：
（1）风险管理是系统识别和评定风险原因形式化过程
（2）风险管理是识别和控制能够引发不期望改变潜在领域和时间形式、系统方法。
（3）风险管理是在项目识别、分析风险原因、采取必需对策决议科学和艺术结合。总而言之，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能碰到风险进行计划、识别、估量、评价、应对、监控过程，是以科学管理方法实现最大安全保障实践活动总称。
项目风险管理标准
项目风险管理首要目标是避免或降低项目损失发生，进行项目等险管理关键遵照以下多个标准：
（1）经济型标准。风险管理人员在制订风险管理计划时应以总成本最低为总目标，即风险管理也要考虑成本。以最合理、经济处理方法把控制损失费用降到最低，经过尽可能低成本，达成项目标安全保障目标，这就是要求风险管理人员对多种效益和费用进行科学分析和严格核实。
（2）“二战”标准。即战略上蔑视而战术上重视标准。对于部分风险较大项目，在风险发生之前，对风险恐惧往往会造成大家心里和精神上不安，这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍主动性，这时应经过有效风险管理，让大家确信项目即使有一定风险，但风险管理部门已经识别了全部不确定原因，并已经妥善做出了安排和处理，这时战略上蔑视。而作为风向管理部门，则要坚持战术上重视标准，即认真对待每一个风险原因，杜绝松懈麻痹。
（3）满意标准。不管采取什么方法，投入多少资源，项目标不确定性是绝正确，而确定性是相正确。所以，在风险管理过程中要许可一定不确定性，只要能达成要求，满意就行了。
(4)社会性标准。项目风险管理计划和方法必需考虑周围地域及一切和项目相关并受其影响单位、个人等对该项目风险影响要求;同时风险管理还应充足注意相关方面多种法律、法规，使项目风险管理每一步骤全部含有正当性。
项目风险管理目标
项目风险管理目标是控制和处理项目风险，预防和降低损失，减轻或消除风险不利影响，以最低成本取得对项目安全保障满意结果，保障项目标顺利进行。项目风险管理目标通常分成为两部分：一是损失发生前目标，二是损失发生后目标，二者组成了风险管理系统目标
风险识别过程：
风险识别过程描述发觉风险、确定风险关键活动和方法。风险识别过程能够看作是一个系统，我们能够从两个视角来描述风险识别过程：外部视角具体说明过程控制、输入、输出和机制;内部视角具体说明用机制将输入转变为输出过程活动。
风险一词有两方面涵义：一是指风险意味着出现了损失，或是未实现预期目标；二是指这种损失出现，是否是一个不确定性随机现象。
因为项目标不确定性要比其它部分社会经济活动大很多，是项目风险识别和管理愈加迫切。
伴随改革开放深化和市场经济体系逐步完善，项目业主责任制和风险投资机制逐步推行，项目风险管理实施也提到了议事日程。风险管理是项目管理关键组成部分，同时也日渐独立地发展成为伴随国民经济飞速发展，项目标规模和复杂性日益增大，尤其是部分重大工程项目和科研项目规模大、包含原因多、投资大、周期长、内外部联络复杂、风险较大。另外，经营活动中不确定性和竞争不停加剧，这使得对项目标风险管理显得十分关键。其分类也越加复杂一门新兴学科
其分类可概括为：
，将分为局部风险和总体风险。
，将其分为纯粹风险和投机风险。
，将其分为自然风险和人为风险。
，将其分为无预警信息风险和有预警信息风险

检验表
检验表是管理中用来统计和整理数据常见工具。用它进行风险识别是，将项目可能发生很多潜在风险列于一个表上，供识她人员进行检验查对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似风险。检验表中所列全部是历史上类似项目曾发生过风险，是项目风险管理经验结晶，对项目管理人员含有开阔思绪/启发联想/抛砖引玉作用。一个成熟项目企业或项