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项目管理___项目风险管理风险管理概述
项目风险管理
第一部分风险管理概述




一、风险管理的相关概念：
（1）不确定性：人们对于将来活动或事件一般不能掌握全部信息，因此事先不能确知最终会产生什么样的后果，这种现象就叫不确定性。
（2）风险
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。
风险有两种定义：
　　一种定义强调了风险表现为不确定性；
　　而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
（3）风险管理:
　风险管理是指对影响目标实现的各种风险进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
4、风险事件的要素
风险事件:会发生什么？
风险的概率：可能性有多大？
后果：会带来多大的损失或收益？
代价：解决问题难易程度？
按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的类別。
把风险可以分为六种：
─ 战略风险
─ 财务风险
─ 市场风险
─ 运营风险
─ 法律风险
─ 其他风险
二、风险类别:
其他风险
财务风险
市场风险
法律风险
影响
目标实现
运营风险
战略风险
风险分类树
风险分类有5大类一级风险。
风险一级分类
战略风险
财务风险
运营风险
市场风险
法律风险
风险二级分类
政治风险
政策法规风险
宏观经济风险
行业前景风险
…
计划预算风险
财务核算风险
资金管理风险
现金流风险
应收帐款风险
…
研发管理风险
技术应用风险
人力资源风险
…
利率风险
汇率风险
证券市场风险
产品价格风险
竞争风险
…
法律纠纷风险
法律合规风险
报告合规风险
知识产权风险
环境保护风险
…
具体的风险点
风险1
风险2
风险3
风险4
风险5
风险6
风险7
风险8
风险9
风险10
风险11
风险12
风险13
风险14
风险15
1、战略风险
战略风险:
是指在战略的制订和实施上出现错误或疏忽,或因未能随环境的改变而作出适当的调整，从而导致经济上的损失。
摩托罗拉
铱星计划的失败
乐视
7大子生态的基础是互联网技术生态，在互联网技术生态之上有6个子生态：内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态
实际上，不但铱星电话的价格非常昂贵，而且各个地方的零售价相差极大。例如Eurasia公司的售价每部约8000美元。而法国TDCom公司的零售价为5132美元（包括两个电池和1个充电器）。
在中国大陆，，；；
战略风险信息收集
战略风险需收集的初始信息
战略风险信息的收集渠道
相关国家的政治经济状况；
国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；
科技进步、技术创新的有关内容；
市场对本企业产品或服务的需求；
与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性
本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；
与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；
本企业发展战略规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；
本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
外部渠道
国家、行业宏观政策与信息的发布平台和网络；
新闻、媒体报道几及专业机构的出版物；
商业伙伴（客户、供应商）提供的战略信息；
私人与社会网络等。
内部渠道
内部会议纪要及战略分析报告；
以往战略决策的成功案例及重大偏差；
企业自身的战略规划、计划等决策信息；
企业战略规划方面的内部控制机制。
情报参事室