嗨你有精益设备管理的成功案例吗.doc

嗨你有精益设备管理的成功案例吗.doc嗨！你有精益设备管理的成功案例吗？
嗨！你有精益设备管理的成功案例吗？
原文： 常年奔波于各行各业的生产现场从事设备状态监测与故障诊断工作，在提供设备点检运维管理整体解决方案、在线监测系统方案或者工业机器人监测系统的时候，我听到的最多的话就是：嗨！不要讲那么多，你有成功案例吗？如果有成功案例介绍一下，适合我们使用，我们就做，不适合我们，你就不要和我们唠叨那么多了？现场还要检修，这么多设备
需要修理，我们很忙的 ------ 每每这个时候，我就会把话语停
下来，听这些朋友把他的一些看法都说出来。每个人的认知
不一样，所以可能理解起来也不一样， 所以，对于这句：“嗨！
你有成功案例吗？” 。 我想从一下几个方面做一个梳理： 一、成功案例到底重不重要？成功案例在一定意义上说，非常重要！特别是在设备运维管理这个方面，至少一个成功案例对于后面想做这个工作启用这套系统的人来说，可以起到一个很好的参考作用，大家都知道，做动平衡校正，不是还要添加一个适配块作为初始零点相位的吗？但成功案例，仅仅只能参考，可以作为这套系统的相对标准来参照，但是不可以完全照抄超搬，而事实上，很多业主都以为别人使用可以，自己用就可以，别人不行，自己做肯定不灵。如果企业遇到
一个这个的设备管理领导，恭喜企业中奖了，他的管理思维就是看别人做什么他就做什么，照虎画猫；别人不做他肯定不做，担惊受怕唯恐做了小白鼠，谈何预知状态超前管理？而这样的企业，从整体的观察分析，企业的市场战略，生产策略，甚至是负责人的逻辑思维和这位设备管理领导的思维都是一致的。记得曾经有人说过，每家企业都有企业管理者的性格和思维。没错华为有任正非的性格；
万科有王石的性格；
华大有汪健的性格；
联想有柳传志的性格；
海尔有张瑞敏的性格；
格力有董明珠的性格；
腾讯有马化腾的性格；
京东有刘强东的性格；
阿里有马云的性格；
巨人有史玉柱的性格；
盛大有陈天桥的性格；
大疆有汪滔的性格；
百度有李彦宏的性格；
顺丰有王卫的性格；
海底捞有张勇的性格；
老干妈有陶碧华的性格；
摩拜单车有王晓峰的性格；为什么罗列这么多？这些都是成功人士，这些都是成功企业，在各个行业里都具有非常明显的代表性。这些人在做企业的初期，他们会说：嗨！你有成
功案例吗 ? 绝对不会， 他们都是国内第一个吃螃蟹的人， 他们都吃的苦“有多重”只有他们自己知道。成功案例可以参
考借鉴，绝对不可以直接套用。 PM 到 TPM 到 ******@PM 、&TPM 、
PM 再到当下新生的 #-PM 等等（国内的 M 太多了，堆起来一箩筐），这么多年，在中国尝试了有快三十多年了，还
是水土不服，很多人做了努力和改进（或者是改头换面） ，为什么还是不能真正的为企业创造价值。 有的企业知晓 TPM
的起源并借鉴 TPM 的成功经验，结合企业实际改善推进，硕果累累。其实整体的