油田企业管理措施.docx

油田企业管理措施.docx油田企业管理措施
油田企业管理措施
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油田企业管理措施
1当前油田公司管理现状 11管理系统出现问题。经济体质
长久约束着石油公司的发展，使得石油公司在系统创新方面还存在较
大的破绽，我国油田公司并无完全的进行经济系统改革，因为油田
公司大多半是国企，所以其管理机构相对肥胖，内部规章制度纷纷琐
乱，程序复杂，机构不够精简。并且多半油田公司权责不分明。
12管理体制不健全。

管理体制是保证公司高效、健康运转的关
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键。当前我国油田公司内部管理体制相对落伍，建设与创新程
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度还不够高，内部激励体制、行政管理体制以及监察体制均不完美。多半公司正激励举措远远低于负激励举措，使得员工工作踊跃性大受挫败；规章制度多，履行力度小；关于内部创新来讲，限制条件远远多于支持条件。公司内部监察不够完美，各部门、各生产环节之间缺少有效的信息交流交流。13管理观点陈腐。想适
应现代市场需求，公司一定具备竞争意识和创新意识，还要具备必定的忧患意识，而国有公司中，不论是管理者仍是基层员工，都保存着计划经济时的传统思想****惯，改革的意知趣对较弱，市场观点淡漠。
公司安于现状，更多的是依赖国家政策和政府的扶助保持生计，这类
现象特别广泛。14人力资源管理问题突出。新局势下，
油田公司人力资源建设存在很多问题，主要表现以下员工队伍年纪构造不科学，两极分化现象较为突出，老员工与年青员工许多，中层技术骨干较为缺少；员工队伍思想变质，部分员工缺少纪律性和奋发图强精神，取而代之的是利己主义思想、金钱观点和权利欲念；油田公司绩效查核与员工激励制度不健全，重形式轻实质，举措不够公正不
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够透明，严重打击了员工工作踊跃性；薪酬系统和荣膺体制不够完美，用人体制不透明，存在好多暗箱操作的现象；员工权益保护建设不全面，员工代表应当保护员工利益，在油田公司中，大多半员工代表不
能很好的保护员工利益，并且与公司交流也存在问题。2油田公司创新管理的举措21增强公司文化建设。公司文化是公司的
灵魂，公司文化事关人材的去留，关乎公司在市场中的竞争以及公司
的凝集力。因为全世界石油资源散布不均，我国油田公司在业务
经营上需要参加国际竞争，这就需要油田公司依赖健康的公司文化留
住优异的人材，激发人材的创立能力和创新意识。油田公司还
要不停更新战略管理理念，依据全世界化需求来建设公司内部文化制度。同时，公司还要增强内部岗位竞争，培育员工的忧患意识，为员工提
供技术创新的丰富土壤。22增强员工队伍建设。①完美
员工激励体制。激励体制与每一位员工的亲身利益亲密有关，
成立激励体制目的在于激发员工的创立性，增强员工的主观能动性，
实行激励体制能够将员工的利益与公司的利益密切联系在一同，进而
促使油田的高效生产与运转。在公司的激励体制中，核心为薪
酬系统，在坚持按劳分派的基础上深度优化薪酬制度，依据岗位的不一样和阶段性贡献对员工进行合理的利益分派，并成立弹性奖赏与福利
制度，增强油田员工的核心价值观。②完美员工选拔体制。
油田公司员工的选拔要因岗而异， 建立不一样的荣膺